文档介绍：一、目的
为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘员工智慧与潜力,达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标,营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神,特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围
本制度所称的改善创新提案,是指公司员工提出的,涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下:
1、作业方式或操作方法的简化、优化
2、工装夹具、模具的创新与改进
3、工作或作业流程的简明、标准
4、工具、设备、仪器的改装改进
5、加工工艺、技术方面的改进与创新
6、现场目视化方面的创意与提升
7、质量控制点整改可行性措施与方案
8、效率提升可行性措施与方案
9、缩短交货周期可行性措施与方案
10、安全措施的改进
11、原/辅材料、能源节约的建议
12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项
以下内容不在受理范围内:
1、抱怨、投诉;
2、对于工资、福利方面的要求;
3、关于人事任免方面的建议;
4、公认的事实或正在改善的;
5、已被采用过或前已有的重复建议;
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
7、无具体实施方案的建议;
8、整改措施繁琐,改善成效小于投入。
三、提交流程
效果验证
领取申请表
提交申请表
详细填写申请表
做可行性、效益性分析
员工
核对申请表信息
精益组
提案公示
提交领导审批
公司
奖励
改善创新提案表如下:
四、职责要求
员工
1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象,与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象;
2、填写提案表时要求简明准确,用数据说话,要阐述问题点(如设备综合效率只有50%);抓住问题本质,从问题根源进行分析;解决措施要具可行性、步骤性,用数据说话,有前后效果对比。
精益组
精益组自收到提案表之后三个工作日内,对提案进行可行性、效益性分析后,及时给予员工书面回复;
对提案内容员工可自行改善的,由员工着手改善,涉及其他部门或由其他部门协助的,由精益组协调整改;
精益组对改善内容做好数据收集统计,改善对象的拍照记录;
精益组协助当事人完善改善提案表的填写,并给予意见;
由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
公司
公司自收到由精益组送交的提案表后,一个工作日内给予回复,并附签意见;
晨会予以通告奖励。
四、奖励方法
1、提案效益性奖励:
项目
分数
评价尺度:以一月为一个周期
成
本
控
制
成本降低
25分
节约金额
无
200元以下
200-500元
501-800元
801-1000
1000以上
评分明细
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
减少工时
25分
节约小时/月
无
-5
-10
-15
-20
-25
评分细则
0分
5-15分
16-25分
26-35分
36-49分
50-60分
品质提升
25分
提升比率
无
%-%
%-%
%-%
%-5%
5%以上
评分细则
0分