文档介绍：员工特殊奖励管理办法
为适应企业发展需求,增强企业活力,充分调动员工工作积极性,使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策,助推企业稳健发展,特制定本办法。
一、适用范围
凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工,均可向本单位申请特殊奖励,效果显著的可向公司申报,并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责
公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责:研究确定员工特殊奖励管理办法;对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组,由该单位经理任组长,书记任副组长,其它班子成员任组员,负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别
员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报,分一级特殊奖励和二级特殊奖励,一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批,二级特殊奖励由所在单位负责评审,报公司审批;员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖
四大类。
合理化建议:指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新:管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际,具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范,对推动公司的管理进步发挥了重大作用,得到了公司广泛应用,并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新:凡是在公司生产经营活动中,对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新,做出了贡献,达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的,经验证实确实达到了预期效果的,对其成果进行评审和奖励。
经营成果:指在公司生产经营过程中,在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流,取得了一定的成果。包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
四、申报时间及奖励额度
1、二级特殊奖励半年申报一次,分别于6月底及12月底进行申报,由各直属单位组织评审,原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个,公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批,单个奖励额度不超过5000元。
2、一级特殊奖励一年申报一次,于次年1月份进行申报,由各部室、各直属单位推荐,报公司员工特殊奖励管理领导小组评审并审批,效果显著的项目可向集团推荐,单个奖励额度不超过50000元。
3、如申请项目由多人完成,奖金按贡献大小合理分配,由该项目主要负责人决定奖励分配比例后予以实施,奖金原则上只发给参与项目人员(包括第一提出者)。
五、评审程序
员工特殊奖励按下列规定进行申报:
1、申报人填报《员工特殊奖励申报书》(见附件,以下简称《申报书》),并按要求提供申报材料。
2、多人同时申报的项目由第一完***负责组织申报。
3、由各直属单位负责人及相关部室初审并在《申报书》上填写推荐意见后提交公司员工特殊奖励管理领导小组。
4、公司员工特殊奖励管理领导小组对申报项目提交评审。由申报人对申报项目进行汇报,领导小组进行逐项审议并现场提问,由申报人进行答疑,最后以记名投票的方式进行表决(“同意”或“不同意”);申报项目须有2/3以上的成员同意方为通过。
5、评审结果由公司组织公示,公示期为15天。公示期内,任何单位或个人对获奖人员及获奖项目有异议的,均可向领导小组提出书面异议及说明材料,否则不予受理。异议由领导小组负责处理,推荐单位或部门予以协助。
六、成果应用
针对项目成果的适用单位或部门,公司组织相关项目的成果发布会,项目负责人讲解该项目的研究成果及使用事项。并由相关试用单位或部门将创新成果的使用情况反馈到公司员工特殊奖励管理领导小组和项目负责人,留作备案和进一步完善。
七、罚则
1、申报者提供虚假数据、材料,剽窃他人成果,或以其他不正当手段骗取特殊奖励的,一经查实,撤销奖励,追回奖金,在公司范围内给予通报批评并取消年度各类评优资格。
2、推荐单位须对申报项目的真实性负责,对有误而仍予推荐的,将给予通报批评并取消下次申报资格。
3、在奖励表彰后,获奖项目申报材料及时存档于公司档案室,便于成果的推广和借鉴使用。归档材料包括申报表、各种附件等书面材料,图像资料光盘一份,年度奖励总结一份。
八、附则
1、本办法公司人力资源部负责解释。
2、本办法自二〇一四年七月一日起执行。
员工特殊奖励
申报书
项目名称:
申报级别/类别:
申报人:
推荐单位:
填表日期:
一、申报项目基本情况
项目名称
项目概况
(项目的主要指标、突出的业绩、施工组织管理的措施、