文档介绍：下寺湾采油厂
安委会会议管理办法(试行)
一、总体思路
安全会议内容,组织学****安全法规和相关法规,传达上级单位的安全管理精神和工作安排,总结本厂月度、季度安全管理工作和完成情况,安排部署下月度和季度安全生产工作。
二、会议形式:
1、每月的安全月结会与生产月结会一起召开。
2、每季度召开一次厂安全管理专题会议。
3、节假日期间、特殊情况下,随时安排专题会议。
5、各基层单位一把手按时参加厂安全生产会议,会后,组织本单位各级领导或全体员工,传达厂安全和生产会议精神和工作要求,部署本单位当月和季度安全和生产管理工作。
三、会议组织:
1、正常情况下,安全管理月结会与生产管理月结会一起召开,会议由厂长(安委会主任)主持,主任无法参加会议时,由安委会副主任主持会议。
2、全体厂级领导和各单位一把手、各部门负责人参加会议。
3、基层单位安全领导小组会议,由一把手主持召开,一把手无法主持会议时,有主管安全的副主任支持会议。
4、基层单位安全会议,参加人员有:正副职领导、工段长、区队领导和班组长参加,必要时,召开全体员工大会。
5、按照本单位领导安排,区队和工段级安全生产会议,由区队长和工段长主持召开。
四、会议记录:
1、厂安委会会议记录,由安全环保质监科负责,做好会议记录并保存,会议纪要由厂办公室负责起草,发布厂属相关单位。
2、基层单位安全会议记录,由安全员负责记录。
3、区队和工段级安全会议,由副区队长和副工段长负责记录。
4、无论那个级别的会议记录,必须与其他会议记录分开,更不能与日常生产会议记录登记在同一个会议记录本上。
五、会议程序及内容
1、传达近期上级和政府部门有关安全生产方面的方针、政策及有关文件(文件、指示、通知、通报等),并要求各单位、各部门贯彻落实。(安委会办公室)
3、通报上月和上季度生产中存在的安全、环保、节能、质监、职业健康及管理体系运行、培训教育等工作中存在的问题、隐患治理情况和安全环保目标责任书季度考核结果通报(安委会办公室)
4、分析各单位、各部门事故发生情况(事故总数、上年同期发生率对比、事故原因主要集中点、预防措施。(安委会办公室)
5、通报各种安全、环保、节能、质监和职业健康管理等方面的奖罚决定。
6、学****讨论、研究、审定以下工作。
(1)各单位、各部门提出隐患治理中存在问题和安全环保方面的合理化建议。
(2)专题研究安全生产工作的重大事项、措施及责任落实等,协调、解决安全生产中的重大问题。
(3)研讨解决季节性、地域性、突发问题及相应的管控措施。
(4)新法律法规学****新规章、制度和标准等管理文件现场讨论、审定和现场推广。
(5)安全、环保、节能等工程项目的进度问题。
(6)安全专项费用计划投入及使用情况(提出问题部门必须作好充分的准备,应有书面材料)。
6、安排部署下月和下个季度安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。(安委会办公室)
7、安全委员会主任/副主任,按照会议讨论结果,总结并决策部署安全环保等工作要点。
8、其他厂领导补充提出指导性意见。
9、会后,各单位领导组织好本单位安全会议精神的传达和相关工作安排。
六、其他要求
1、开会前,安委会办公室负责人,应对参会单位进行点名和签到,无故不参加或迟到早退人员,按照厂安环考核细则予以考核