文档介绍：中建二局三公司呼市万达项目部
施工现场工完场清管理制度
为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。
一、文明施工责任区划分:
本工程施工现场共分2、3、4三个组团,2组团为一个施工区域,3、4组团为一个施工区域;其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责,3、4组团由现场经理陈立负责,2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责,2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责,现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责,施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责,水电施工队待定;3组团土建施工队由国程队何定学负责,水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。
二、工完场清职责组织机构图:
三、工完场清交接检查制度及管理职责
1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标,不能做到工完场清视为未完成此项工作内容,验收视为不合格。
2、木工要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查,对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时,随时清理施上所遗留的混凝土,砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点,不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理
。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后,清理好施工现场遗留物,如钢筋、扎丝等物品,其物品要堆放整齐,并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查,并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾,做到施工完毕,现场整洁,水电工长须对当日情况进行工完场清检查,对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生,不得乱扔垃圾,不得随地大小便。生活区要规整、清洁,生活区由项目副书记每日进行检查,并安排专人落实整改。
6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地),所辖区域由相应区域工长负责检查,对不合格处安排落实整改。
7、材料和工具即使回收利用或归库,做到工完料净、场地清。工长负责检查。
8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运,不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。
9、施工所需的材料和工具,根据施工进度有计划地安排加工和进场,材料的装卸、运输要做到文明施工,根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法,保证材料、成品、半成品完好,材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求,挂牌标识,注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放,根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。有现场工长和材料部门负责。
10、加强机械设备的保养维修,遵守机械安全操作规程,做好安全防护措施,保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显,编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由机械部门负责。
11、建