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培训管理制度
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培训管理制度
一、目的
为配合公司的发展战略,提高人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。
三、权责划分
1、人事部门权责
制定、修订公司培训制度;
、呈报全公司年度、季度、月度培训计划;
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、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
、评估培训的实施情况,提报《培训评估报告》或《培训总结》;
、控制培训费用;
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2、各部门权责
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、交流的工作;
,并配合、支持内部培训工作。
四、培训管理
1、总论
,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
,均有接受相关培训的权利与义务。
、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任;各部门有给予协助的必要责任。
2、培训体系
培训体系包含以下三个模块:
新员工入职培训
:所有新进人员。
:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。
:以周期性的内部授课方式进行。
:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
a)常规类科目:
“入职资讯”(包括公司简介、公司发展史、企业文化,各部职能等);
“公司制度”介绍;
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b)专业技术类科目:
、市场线的岗位设计与工作流程;
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。
:全员。
:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学****氛围,并丰富员工的业余学****生活。
:在公司内部以讲座、研讨会或交流会的形式进行。
:涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。