文档介绍：目录
一、机械设备购置制度 1
二、机械设备安装验收制度 1
三、机械设备使用制度 1
四、机械设备技术档案管理制度 2
五、机械设备交接班制度 3
六、机械设备成本管理制度 4
七、机械评估整修制度 5
八、机械设备检查制度 6
九、机械设备维修、保养制度 7
十、机械设备安全管理制度 8
十一、机械设备事故处理制度 8
十二、定机定人、持证上岗制度 9
十三、油水管理制度 9
十五、机械设备保管制度 10
十六、机械设备巡回检查制度 10
十七、机械设备报废制度 11
机械设备安全管理制度
加强施工现场机械设备的安全管理,确保机械设备的安全运转和职工人身安全,施工现场必须健全机械设备安全管理制度,完善机械设备安全责任制。
一、机械设备购置制度
1、购置机械设备必须向皋兰制梁场物资机械部提报购置计划,待批复后方可购置,做到有计划购置。
2、购置前要做好机械的选型工作,要充分考虑技术性、通用性、维修性和经济性。
3、购置必须优先采购国家或行业定点生产的优质产品,对于国家规定的控购机械,应按规定办理审批手续。
二、机械设备安装验收制度
1、机械设备的安装调试要建立在充分研究技术说明书等资料基础上,全部安装工作要严格按技术要求进行。
2、机械设备调试方法和步骤必须严格按技术说明书等资料要求进行。
3、由生产厂家安装调试的机械设备,必须与厂家取得联系,在厂家人员指导下进行安装调试。
4、机械设备验收应组成由上级业务部门及本场人员参加的验收小组,机械设备安装调试完毕后,应会同验收小组进行试运转、调试工作,全部合格后方可投入使用。
三、机械设备使用制度
1、机械使用要坚持按设备规定性能使用,不得超负荷使用,同时按说明书要求使用燃油及润滑油。
2、机械操作人员实行定机定人,并听从施工人员的指挥,正确操作,保证作业质量,与施工密切配合,及时完成任务。
3、机管人员要根据施工方法调配好施工机械,以充分发挥现有设备的效力,满足施工生产需要。
4、本单位现有机械不能满足工程需要时,机管人员应按规定编制《机械设备购置计划》报物资机械部。
5、机械操作人员必须经过培训,经考试合格后,由相关部门发给机械操作证,方可进行操作。
6、机械大修后,要按走合期规定减载、减速,及时更换润滑油,并及时进行走合期保养。
7、要积极开展油水检测工作,对燃油、润滑油、液压油进行正确管理和合理使用,及时进行检测或斑点实验,做到按质换油,在保证设备技术状况的同时,搞好节油工作。
8、根据具体情况灵活开展设备租赁工作,在保证本单位施工需要的前提下,可将闲置设备外租,在提高机械设备利用率的同时,为本单位经济效益的提高作贡献。
9、积极开展技术改造、修旧利废工作,保证机械设备满足施工生产需要。
四、机械设备技术档案管理制度
1、认真做好机械设备技术档案的收集、整理、保管、鉴定、归档工作。
2、建立好机械总台帐,并负责管理,做到帐、物、卡相符;
3、及时、准确地填写机械履历书。
4、妥善保管好机械设备的说明书、合格证、配件目录及相关技术资料。
5、督促各班及司机认真填写、及时上交机械设备运转记录,并按月汇总、保存。
6、认真做好各原始资料的填写、积累和汇总工作。
7、认真做好各技术资料的借阅及回收工作。
五、机械设备交接班制度
1、两班以上作业的机械,必须严格遵守交换班制度。
2、接班人员须提前十五分钟到达工地或机械停放处,交班人员必须在有人接班的情况下方可离开工地(机械),无人接班时,交班人员必须坚守岗位,不得随意离开工地或机械。
3、交接班时,必须交清机械状况,完成任务情况,安全情况,存在问题,工具,附件和安全注意事项。
4、交接班记录要求准确,逐项填写,经双方签认后方可交接,不得擅自涂改,遗失,撕毁,未填写(或未交接)交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。
5、下列情况之一的不交不接:
(1)、缺油、缺水;
(2)、各部运转情况及紧固情况不共同检查;
(3)、轮胎气压(指轮胎行走机械)不共同检查;
(4)、机械缺件交待不清;
(5)、工具不清;
(6)、主要仪表不共同检查;
(7)、操纵系统不灵敏可靠;
(8)、上班次完成工作量不清;
(9)、安全质量注意事项交待不清;
6、一班作业的机械虽不进行交接,亦应做好机械的清洁养护和整备工作,填写运转记录。
六、机械设备成本管理制度
为加强机械使用成本的管理和控制,增进和提高我场的经济效益,各项目部成立以项目经理挂帅,物设部牵头,劳资、财务、调度、技术为协作的场机械成本管理小组,各业务部门有明确的职责和分工,按月对机械使用成本