文档介绍：物资供应部工作总结
、十几万件配件,工作量又增加2倍。但是,每位计划员都主动性的工作,以我为主、任劳任怨,在工作繁忙的同时,按计划、防腐、到货、领用、发放,及时记录各种数据,在生产会议上通报到货情况;及时与甲方物资部门、现场施工单位对接,发现问题、解决问题,确保了工程建设物资供应。由于各种数据准确、思路清晰,得到炼化物资装备中心的好评。
二、适应采购新形式新特点,全面推进框架协议采购根据年初物资会议精神,20**年框架协议采购要在20**年的基础上继续发扬。以建立框架协议采购、按订单交货、定期结算的采购模式、提高采购工作效率为工作主线,加强框架协议采购的基础工作,明确责任目标,全面推进框架协议采购,使之成为主要采购方式。物资供应部积极运作,对办公用品、其它辅材,在采购部的帮助下组织签订了二份框架协议;后来,根据工程需要收集、梳理部分辅材资料,又签订了二份框架协议。目前,继续收集各方信息和资料,根据整合后的物资需求,全面推进框架协议的采购,1-12月框架协议采购率9
1.78%,达到公司要求,在系统中名列前茅。物资供应部20**年按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分,明确了过程控制的相关岗位和主要工作内容。根据公司要求,坚持供应商动态量化考核工作,对与项目部有业务来往的供应商进行评审和打分。计划员、采购员根据现场的施工情况,及时向供应商通报信息,及时为供应商办理各种进场手续,通报公司的新精神、新政策,做到人性化管理。8月2
2、23日在工程繁忙的同时,根据公司的安排对几个供应商进行实地考察,尤其是对工程影响较大的焊材、气体供应商进行重点考察,为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。
三、规范采购,控制消耗,物资供应管理效益显著
1、按照项目部的管理体制,物资供应部分工管理的材料采购有项目部临设、焊材、气体及部分辅材。物资采购每月按需编报采购计划,执行会审手续,按时报出。物资采购在合格和备案供应商内进行,根据上网采购的结果,选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订采购合同,采购合同按公司规定执行。根据公司收支两条线的规定,按月上报资金支付计划,并根据审批的资金办理付款手续。截止年底,项目部采购59
7.24万元,网上提报率98.82%,采购节约率10.04%。
2、竞价采购,7月10日物资供应部在公司采购部的帮助下,成功操作了一笔竞价采购。根据初次报价结果,选择
16.8万元为基价,经过竞价最终以
13.99万元成交,节约81万元;通过竞价采购,在熟悉竞价采购流程的同时,也为项目部取得较好的经济效益。
3、主材领用坚持净料领、净料出的基本原则,发现超领现象及时记录,为后续办理签证提供数据;收集各种资料,积极办理磅差,为日后结算打下坚实的基础。
四、全面推进管理软件的使用,依托软件提升管理水平项目部集中办公后,努力推进管理软件的使用。目前,《今驰建筑材料管理软件》已经在POSM主装置、全厂工艺及热力管网(东区)两个项目全面使用,按照要求:建立材料库、录入材料计划,及时办理到货和出入库
手续;只要加强了前面的基础工作,后续的各种数据是很容易从软件中提取的,我们相信通过管理创新,依托管理软件