文档介绍：标准化管理
一、标准化管理推行的意义
三、标准化管理的主要内容
四、现场管理标准化实施细则
二、标准化管理推行的目的和原则
五、标准化管理工作的几点想法
一、标准化管理实施的意义
为积极响应省委、省政府加快天府新区建设的号召,贯彻落实好市委十一届九次全会提出的“交通先行”战略和“双核共兴、三产联动、圈层融合”的全域成都发展思路, 切实发挥轨道交通作为成都发展的先锋作用,所以,在地铁建设的过程中需要进一步推进成都地铁标准化管理的进程,提升各建设项目标准化管理的意识,提高各项目管理工作的标准化程度,将标准化管理做到实处,做好做细,切实可行贯彻到各项目的管理中,只有这样才能抓住机遇、全力促进成都地铁的又好又快发展。
推行标准化管理对于施工单位来说也是有利的。着眼未来,为了实现在项目管理中实现更加规范、更加有效的管理,在质量、安全、进度、效益、环保、创新等管理上实现协调统一,和谐共进的目标,严格树立“安全第一、质量优先、工期至上、效益最佳、环境优美、技术先进”的现代施工管理理念,因此,推行项目标准化管理是大势所趋、实情所需,也是每个项目自身发展和规范管理的需要,符合长远发展的要求。
二、标准化管理推行的目的和原则
总的来说,标准化管理就是以“六位一体”的指导思想为出发点,规范项目管理行为、规范施工现场作业标准,全面提高项目管理水平,打造精品工程,实现工程质量、进度、安全、效益、环保、技术创新全面可控。
(2)系统性:标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体,管理制度是基础,人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容;技术、管理、作业三大标准完备统一,明确建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范,全面覆盖、相互联动,系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。
(3)统一性:根据国家、行业及业主发布的技术标准、管理标准,项目部结合实际补充完善并制定相关管理标准、管理制度和实施细则,并组织工区、架子队根据技术标准、管理标准要求,制定在本项目实施的统一作业标准。以项目部为龙头,通过项目部的标准化管理,推动、督促工区、架子队加强管理工作标准化,形成项目部所辖各方协同联动、和谐共创的局面。
(4)文化性:通过持续深入推进地铁建设标准化管理,参建各方自觉落实三大标准,努力营造人人参与其中、共创共享、标准成为****惯****惯符合标准、结果达到标准的建设文化。
三、标准化管理的内容
标准化管理
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标
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