文档介绍：XX人力规划报告
(集团与总部)
深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司
2005年1月
目录
一、前言
二、概述
1、XX人力规划的目的
2、XX人力规划制定的依据
3、XX人力规划制定的原则
4、XX人力规划制定的程序
三、XX现状分析
1、XX战略目标概述
2、XX的管理模式
3、XX的组织与职位体系
4、XX人力资源策略与目标
5、XX人力规划现状分析
6、XX员工队伍现状分析
四、XX总部员工队伍规划
2
1、员工数量与员工发展预测
2、员工数量与员工发展规划
3、人力供求平衡计划
4、人力聘任补充计划
5、人员培训计划
6、人力成本预算
五、结语
前言
Ø人力规划是指使企业根据战略发展要求,稳定地拥有一定质量和必要数
量的人力,以实现该组织的既定目标,并使得人员需求量和人员拥有量之
间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义:
1)从组织的目标与任务出发,人力资源的质量、数量和结构符合其特
定的生产资料和技术条件发展的要求;
2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员,并充
分利用现有人力资源;
3
3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;
4)建设一支训练有素,运作灵活的人才队伍,使人力资源与未来组织
发展各阶段和未知环境的动态适应。
前言
Ø因此,XX人力规划以未来为导向,主要关注两个内容:
l 未来的成功需要什么样的人才?
l 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?
Ø公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。
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业绩目标
4
战略规划
公司预算
人力规划
5
前言
Ø XX人力规划是:
– 中期的(3年) ;
– 确定人力需求与供给的重点问题;
– 设定处理问题的模式;
– 提出人力发展的路径与计划。
Ø 在管理上,宁可正确的近似,不要错误的精确。
目录
一、前言
二、概述
1、XX人力规划的目的
2、XX人力规划制定的依据
3、XX人力规划制定的原则
4、XX人力规划制定的程序
三、XX现状分析
1、XX战略目标概述
2、XX的管理模式
3、XX的组织与职位体系
4、XX人力资源策略与目标
5、XX人力规划现状分析
6、XX员工队伍现状分析
四、XX总部员工队伍规划
6
1、员工数量与员工发展预测
2、员工数量与员工发展规划
3、人力供求平衡计划
4、人力聘任补充计划
5、人员培训计划
6、人力成本预算
五、结语
1、XX人力规划的目的
人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, 通过人力
规划,在三方面提高组织实现战略目标的能力:
将人力资源管理与公司战略紧密相连;
分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施;
战略规划,平衡计分卡
•远景、使命、发展方向
•业绩衡量
•未来对各职能的要求
提高人力资源费用使用的经济性。
人力规划规划
•现有员工队伍的描述
•未来的员工队伍预测
•差距分析
人力资源管理
•识别、吸引、保留、发
展和激励优秀人才
•顾客
•财务
结果
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•关键业务流程
•学习与成长
1、XX人力规划的目的
Ø XX通过人力资源规划,期望达成以下目的:
Ø 1、规划人力发展
Ø
通过人力规划一方面对人力现状予以分析,盘点现有人力资源状况;另一方面,对未来人力需
求做出预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。
Ø 2、 促使人力资源的合理运用
Ø
根据企业人力配置的理想状况,不断改善人力使用的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力
资源能配合组织的发展需要。
Ø 3、 配合组织发展的需要
Ø
企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用,即如何适时、适量及适质的使组织获得
所需的各类人力资源。房地产行业面临复杂夺变的市场环境,日趋激烈的竞争,如何针对这些多变
的因素,配合组织发展目标,对人力恰当规划变得更为重要。
Ø 4、 提高人力效能
Ø
通过人力规划对现有的人力结构作出分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使“人适合于
职位、职位适合于人”,让人力资源效能发挥最大化。
Ø 5、调动员工的积极性
8
Ø
通过人力规划,让员工明确看到自己的发展前景,从而去积极地努力争取,引导员工职业生涯
设计和职业生涯发展。
2、XX人力规划制定的依据
Ø 1、 XX战略规划
Ø
不同的战略对应不同的人力资源规划。从XX战略定位分析,为加强型