采购师模拟题.doc

文档介绍：一、判断题
9 A# n, i; W, {# h2 ~' {: ]- t4 ,而采购供应部门也应参与其中。
9 w9 V/ |, n$ n- (如新投资、项目等)基础上,公司可直接控制和安排预算,因此更易于进行预测。
" _0 g+ U3 H. 、需要削减成本以维持利润时,必须进行价值分析。7 I8 D) u. E  ]- v' z
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,所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。
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,而是要满足一种或多种需求。
' P( ?3 R4 Q9 M# ***@0 ?,实际的支出通常是以年度预算临控。
  H( t; A) Z$ 。
  ?% T( a: P  j8 t) s  ,那么供应指标将会有累积的影响等级。
  w, M7 o. x+ P+ 。
: f& L" O9 X, [& ,没必要评价供应商积极性,适当时候,最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。
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* h" E" G0 `; R/ 。
2 B6 z& j8 G% b8 K( ***@。当只有一个或少数几个供应商时,招标方法也是适用的。
) u4 T8 s4 Z2 [5 F- y4 。
: j. |9 D# }& {/ \: N+ 。
2 T5 V* x( k. l- K7 ^,并集中于测算投资价值。对采购而言,则用来估定可供选择的报价的成本。
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,即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。
) f/ ?% ?, X: M! ~: ***@0 、增进与供应商的交流且降低成本,一个重要的方法就是使用标准化的文件。5 E- P1 A! b$ p. Y
,籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。
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