文档介绍：工程分包、劳务分包管理制度
一、目的
为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方(以下简称供方)符合相关法律法规及行业规定要求,对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理,制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。
三、工作职责
1、主管副总经理
。
。
2、工程部
,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力,填写合格供方能力评价表;提出合格供方名录,报主管副总经理审批。
、变更并建立档案。
,监督、检查分包合同履行情况。
3、安全技术部
、文明施工协议书的签订及落实情况。
。
4、分公司及项目经理部:
、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书;
、劳务分包方有关人员进行施工技术交底;审核批准工程分包方编制的施工方案;
;
负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况;
负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作,发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作,填写供方反馈意见表报工程部;
负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
四、工作程序
工程分包、劳务分包方的选择与评价:
由工程部会同安全技术部按照下列内容进行调查和考核:
营业执照、施工资质证书、安全生产许可证;
专业能力;
;
机具装备;
、质量、安全、施工管理的保证能力;
。
考核合格后,由工程部填写合格供方能力评价表。
2、《合格供方名录》的批准与发布:
工程部将初选合格供方名录报主管副总经理审批后发布。
3、工程项目分包方的选择
、项目经理部可从《合格供方名录》中直接选用分包方;
、劳务分包方,应按以下步骤进行:
。
“各工程项目临时选用供方审批表”报工程部审核,主管副总经理审批。未经批准的工程、劳务分包方不得随意使用。
4、对分包方的控制和管理:
,包括人员、设备能力等。
,对分包方人员进行安全交底,审查其安全施工措施的落实,检查劳动防护用品的配备情况;定期识别分包方的作业风险,督促落实安全措施;督促分包方对进场作业人员进行安全教育,考试合格后进场作业;对其施工及服务过程进行监督检查,发现问题及时解决,并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
、劳务分包方进行评价, 工期少于3个月的工程,在工程完工后进行评价。
5、《合格分包方名录》变更与档案:
根据各分公司及项目经理部对分包方的选用及对其工作表现的评价,由工程部、安全部结合日常对分包方履行合同的检查情况,对分包方进行全面评价,根据评价结果对“合格分包方名录”进行变更,每半年变更一次,报主管副总经理审批并发布。
合格分包方档案内容:包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、合格供方能力评价表。
附件
1合格供方能力评价表
2合格供方名录审批表
3 合格供方名录
4各工程项目临时选用分包方审批表
5供方反馈意见表
合格供方能力评价表
编号:
供方名称
单位地址
法人代表
技术负责人
资质等级
营业证书号
安全资质等级
注册资金
人员结构
人员素质
设备情况
(专业分包)
大型(台)
中型(台)
小型(台)
工程业绩和信誉
考核
意
见
质量部
质量保证能力:
签字:
安全技术部
安全保障能力:
签字:
工程技术部
管理能力、技术能力、环境影响控制能力:
签字:
考核日期: 年月日
合格供方名录审批表
编号:
下列单位经初步评定为合格供方,请生产经营副经理审批。
序号
供方名称
法人代表
资质等级
营业证书号
领导意见:
年月日
合格供方名录
编号:
序号
供方名称
法人代表
资质等级
营业证书号
各项目工程临时选用供方审批表
编号:
工程名称
所在部门
天津市水利