文档介绍：工程技术管理制度(一)
为提高公司工程技术管理水平,规范公司工程技术管理程序,实现科学规范管理,提高公司信誉程度,为业主提供优质的工程产品,为施工提供依据支持根据企业管理模式,特制定本制度。
适用范围
本规定适应公司及公司所有项目部经理部。
管理职责
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、规程等技术文件的受控制度,及时跟换公司过期标准,组织管理人员学****新规范、新标准、新工艺、新材料等。
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、质量、进度、安全的管理工作,定期监督、检查、指导各项目的技术、质量、进度、安全工作的实施情况。
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、检查、核定工作。
、回访,保修保证金的回返。
公司各项工程技术管理制度
(施工方案)的管理办法;
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设计变更洽商管理制度
为加强对设计变更的管理,保证工程施工正常有序进行,避免出现设计变更洽商遗漏未施工的现象,加强过程管理提高经济效益,特制定本管理制度。
1、设计变更洽商由业主、监理工程师签发,项目部工程部资料管理人员负责接收,最好资料人员从甲方领取设计变更时先请项目总工及各专业工长审核后,再从甲方签字领取。
2、项目总工组织审核,对不能实施的设计变更的通知资料管理人员要说明原因分清责任。可以施工的由资料管理人员负责登记复印并通过内部收发文的形式通知各专业工长、质检员、劳务队伍;资料管理人员负责存档该设计变更文件。
3、专业工程师组织施工单位进行设计变更交底,并监督设计变更实施。
4、设计变更施工完毕后,项目总工及各专业工长必须组织相关人员进行变更洽商验收,审核劳务队伍是否按照设计变更进行施工。对劳务队伍未完全按照设计变更施工的,该设计变更不予结算,并按该洽商总造价的两倍进行处罚。
5、各专业工长填写该设计变更施工执行情况单,各专业工长及质检员必须签字齐全(工长及质检员不能简单地签字认可,必须将劳务队具体完成的项目数量进行测量,有详细的施工尺寸,完成质量是否合格等),报项目总工审核后,报资料管理人员存档。
6、项目总工及各专业预算员对各专业工长及质检员签认设计变更完成工程量尺寸、质量是否合格进行抽查、核对工程量;若发现由工长、质检员核对的工程量与实际不符,则将工长及质检员的绩效工资按工程量与实际不符的程度进行处罚;另外,预算人员在与劳务竣工结算时按该洽商总造价的两倍从总结算价款中进行扣除。
7、若该设计变更在施工过程中会造成其它工程量拆改,项目总工及各专业工长在设计变更施工前应及时办理工程技术洽商,工程技术洽商建设单位签字认可后,方可进行设计变更施工。
8、若设计变更内容位于工期关键节点线路上,项目总工应提出工程顺延,并对现场的周转材料、机械租赁台班向建设单位进行索赔。
9、工程洽商变更表格样式
工程洽商记录
编号
工程名称
专业名称
提出单位名称
日期
内容摘要
序号
图号
洽商内容
签
字
栏
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
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4.“专业名称”栏应按专业填写,如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
施工图纸会审管理制度
图纸会审是解决图纸设计问题的重要手段,对减少工程变更,加快工程进度,保证工程项目顺利进行,对投标项目解决图纸中的疑难问题,有利于经营报价预算,提供投标质量。特订立本制度。
1接到图纸后总工程师负责组织相关人员进行对图纸的审核。对图纸当中不明确节点做法进行明确,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题及答复打印在工程资料图纸会审记录上,以便甲方组织图纸会审时及时签字认可。
2、项目总工及各专业工长在图纸会审中对施工过程中拟采取的技术措施、成品保护方法尽可能多地体现在图纸会审当中,以避免建设单位对上述施工措施办理的洽商不予确认。
3、图纸会审记录应分专业单独进行整理,项目总工在整理图纸会审过程中有意识地将所有减项项目集中最后一页,减项变更建设单位签字齐全后,尽量做到不让建设单位留有减项资料。
4、项目部的图纸会审记