文档介绍：**股权基金管理公司文件
【2014】**制度第21号
年度绩效奖金制度(非高管层)
X-ZD-20140021
一、总则
为更好的激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体绩效,推动员工与公司共同发展,特制定本制度。
二、适用范围
四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工(详见各奖金细则)。(高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度)执行。
但存在以下情况的人员,不参与奖金分配:
(一)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者,不参与月度及年度绩效分配;
(二)其它公司规定的特殊情况。
三、公司考核奖金设置及说明
(一)年度绩效工资:年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距,确保工作重心与经营战略目标一致,使公司取得更加卓越的绩效。
年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。
(二)年度超额奖金:公司超额完成当年绩效目标,为奖励全体员工,另外从超额利润中提取一定比例,按照一定的程序发放给员工,激励员工再接再厉,继续为实现企业战略目标而努力。
四、考核激励条件、激励方法、分配比例
(一)年度绩效工资
年度绩效工资
激励条件
奖金总额提取方法
发放办法

年度薪酬预算总额(年度14薪)
=个人年度绩效工资基数×个人绩效系数×年度出勤系数
1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月(即“年底三薪”,即一年多发二个月工资);
2、年度个人绩效系数:根据绩效评估结果为依据,-,详见附件《2014年度绩效考核方案》;
3、年度绩效工资结算规则:
(1)年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。(在当月15日前入职的按全月计算,15日之后入职的按半月计算);
(2)支付对象:截止当年度12月31日在职正式员工,对在当年度工作时间未满一年的员工,则绩效奖金按照打折计算。
(3)异动分配规则:符合分配条件的员工,在年度内发生异动的,按各部门在职月份数进行分段考核(具体规则由人事行政部负责解释)。
(二)年终超额奖金
年度绩效奖金
激励条件
奖金总额提取方法
个人年终超额发放办法
1-风控年终安全奖
%;
≧100%
;
年终全年坏账损失率<%,-%提取
①大盘安全奖在年终全年坏账损失率为0%,%提取;
②若坏账损失率<%,%;
③若环账损失率<%,%.
个人年终奖金=个人奖金点数(参照月度点数分配)×绩效评估系数×大盘安全标准奖金点金额(奖金总额/总点数)
、平台、业务部年度绩效奖
≧100%
≦毛收入的12%
2014年度经营费用≦毛收入的12%节支部分提取(提取比例以董事会通过标准为准)
奖金总额的60%按个人奖金点数分配(参照月度点数分配),另外40%作为总经理特别奖由总经理进行分配(或采用评优方案)
说明:年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行
五、绩效奖金考核组织,兑现时间:
(一)考核组织、责任、发放
1、行政人事部
(1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
(2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;
(3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。
2、财务部
负责年度绩效奖金数据的统计和发放;
3、各部门
(1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;
(2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
(二)兑现发放时间
1、年度绩效奖金
次自然年度1月31日前发放。
2、年度超额奖金
(1)风控大盘安全奖在年终决算后10日内发放;
(2)业务、平台、运营年终奖在年终决算后10内发放;
六、考核及评估申诉措施:
(一)如是数据统计错误导致奖金发放差错,由行政人事部核实后在次月进行补正;
(二)如员工对个人绩效结果持异议:可向行政人事部经理书面提出绩效复议的要求。行政人事部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作回复,不能协调的上报总经理,总经理于5个工作日内进行调查并将处理结果通知员工。
七、附则:
(一)保密管理
1、全部考核结果只对行政人事部经理、财务总监、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和分管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由