文档介绍：2012-10-5 准时生产制 1 第十章准时生产制第十章准时生产制 Just In Time Just In Time Just In Time Just In Time 2012-10-5 准时生产制 2 重点: JIT的实质 JIT的组成构件 JIT与MRP的比较精益生产(LP)的基本思想本章要点""准时生产制准时生产制""(JIT)指的是一种生产系统,在这种系统里,生产过程中的商品运动时间经过了仔细地安排,在作业过程中的每一步,下一批都会恰在前一批刚结束时到达,因此才称之为"准时"。这样的系统不存在等候加工的空闲产品,也没有等待加工产品的空闲工人。 2012-10-5 准时生产制 3 §1 JIT实质一、JIT的出发点 JIT JIT的基本点概念的基本点概念是:在必要的时刻,生产必要数量的必要产品(或零部件)。 JIT JIT的典型特征的典型特征是:在??作过程中几乎根本没有"多余"(如超额存货、额外工人、闲臵空间等) 的存在。 JIT的出发点:不断消除浪费,进行永无休止的改进。 Just In Time Just In Time 适品· 适量· 适时 2012-10-5 准时生产制 4 什么是浪费有两层含义:一是指不增加价值的活动,二是指过量资源。在JIT理念中,浪费包括: 过量生产过量生产--包括制造资源的过度使用。等候时间等候时间--需要一段时间,不增值。不必要的运输不必要的运输--增加处理成本。存货存货--导致资源闲臵,隐藏质量问题,无效生产。加工废品加工废品--形成不必要的生产步骤与废料。低效工作方法低效工作方法--暗指糟糕的生产布局与物料移动模式,增加在制品存货。产品缺陷产品缺陷--需要返工成本,以及由于顾客的不满意而引起的可??销售损失。消除浪费现象能够解放资源,提高生产。 2012-10-5 准时生产制 5 理想JIT由各种口号与唯心主义目标组成,诸如一批量、零库存、零缺陷等。JIT容易使用和维护, 能增强竞争优势。另一方面,实际JIT包括许多种技术方法,其中有一些技巧性极强,有关设备转换、布局设计、产品简化、质量培训、设备维护等。二、理想JIT与实际JIT 因此,实施JIT需要付出艰苦的努力,JIT也未必适合所有场合。标准化用户的商品不使用JIT, 这种商品的制造商更应使用MTS模式而非MTO模式。 2012-10-5 准时生产制 6 三、JIT目标 JIT的最终目标是一个平衡系统,即一个贯穿整个系统的平滑、迅速的物料流。总目标实现程度取决于以下特定配套目标的完成程度: 消除中断使系统具备柔性减少换产时间与生产提前期存货最小化消除浪费 2012-10-5 准时生产制 7 §2 JIT系统的基本部分 JIT系统的设计与运作规定了完成上述目标的基础。它由4块基本部分组成: 1. 产品设计 2. 过程设计 3. 人员与组织要素 4. 制造计划与控制迅速迅速与简易简易是处理这些基本部分的两条基本思路 2012-10-5 准时生产制 80 一、产品设计产品设计的3个要素是JIT系统的关键: 1. 标准部件 2. 模块化设计 3. 质量与迅速和简易有关,可以提高重复性,从而提高生产率。质量是实现JIT的保证。JIT系统强调将质量设计到产品与生产过程中去。提高设计质量及加强过程控制,才能保证达到较高质量水平。 2012-10-5