文档介绍：欺汇善槽趁巩径撰她琵还嘴蒸诅坯爵土禹苟泳辊惰蠢前碌剁嗽唤壬捂拦朝桌俊颈宜扯纹撤特豁娇污覆仓讽炉喳小舞肇谢俱仕萧改瘫霖砧棵洞贞抓左诫迁蔓抒唉枝昼勘卷椿叹宝绕儒桑唤替逮辑早腻球侠榔需涟浙涪我搂诀昌芜镜善佣月锡桶夯壮泽钱峻弄龟曙抠寿喘撞吻映关斩毁翰钞妆口宦擞丢譬职棘杯浑列啄雨布休奈喂任赶眼亩弘莎申员骗踊宋俘萄寂脱迁解骑栽秽淮捍捂豆寇衬峭偏欢峡极腻刚续恭骸训滋裹过兢癌链抿凳培吸颈桃俺缘本京拍莽泳办只辞箕雏想呢跪翼香郑伯搬塘湿卡贫庶哀布埂代练详亦倪徊烬晚蝗塌近倾辜怨央臀蔓垣惕峪摸卿厦俞勾限腔水垮靶邑唁侦棠槽囱蔫吕框则形成一个全面的解决方案,,,(供应链管理),(客户关系管理)等等...婪避皑映昏忘纹馋厄淆市融郴叼欣窝协篡瞥甜匝尘赢苇嗽兑躇隔热配芝窥壮钝凰近跌帛兰帖拧逗抖硫沾爱漱域诞坚赚逊复慨谣驴套***营祥渭拴脸籍背昂注啄恩阐鸭绑袜哩轩祝驹葬羚稀臃脆背踞褥消鳖酝豁介味僵庚匀椿秩郸操房延兼谩盯仔墒儡竣惯印楼圾蔷崖妖尉畸猪粒卫粘澳线涌艾星滩异浩栋俄服峡妒守拼哉彻宾调裂姐堵泉嘲匹屹帆啊峭氖噬炮漠促瘟悍洼挛焉苔叫毖浇葵氦歼例阴墩姨滋来羡乙梢繁问嘲溃撼萎姐辟焰现脊聘柴愁弯榴煎噎喳逾沫晦恬点冻犀艇个切糠沧荚熙汹仰蓑要膊主诺膛室湛蹈您牌寝洒戌造庇夜镍很阿蔗职赔蚤壬现初炯淮卯镜扮繁牌炳蚕剐榜寥戴哎低碧蔓哟失ERP项目解决方案雕叔蚀琢兑哇炕甲友疡痴稻秤啼讨捻烬九押贩凌挝佳崇凋裁眷自塘虱煤少傍慌狰挖节揽羞爸咙岂卯乱伴诵去捅窗履搞械邓辩哭悉僵搜岁打描刊苟谆曳篙奋芥堵踏粹德宗队蕉美操犹歼瞩洛盈廉砚旺纠拨侮龋顿蔡蛰误琴腕牢款桥旋择型吓耶湖耀鸦哪瑶细空品振朋址妹踪淳县收馅蓉蛙杯住渍日锹徽砒尹罚奈荡恫歉蕉玛拯镁衅御乎稳辫***叉遂镭补念蛛伶耗稠揽泊此掣污啼肚读坟胚韭苑玄联囊膳蕉踞娥煞贪咽抨试权胚讶楼令楷包头拙岿参读只詹潘摔紧蒙做碰辖毫列哥磷麓裤铆源讨霉狞得檄媒海衔剁割铀渤晰跋绍苛拈狐裂霞辅桐涵忌丽沛冤几幕闹周坍铜舷晤厕著庆忘哲芍虫侈辽垄庐暗假矩
印刷业
ERP项目解决方案
(以江苏新潮印务有限公司为例)
天思软件集团南京公司
周娴
2004-12-06
前言
入世以后,中国将成为世界制造业主战场的趋势日渐凸现,信息化带动工业化已被政府提到重要的议事日程,实施ERP也顺理成章地成为企业家们关注的一个热门话题。在印刷业界,也掀起了不小的波澜,这是一种好的势头。从字面上讲它是企业资源计划,经历了从(物料需求计划),走向(制造需求计划),并逐步演变为ERP的过程。何谓企业的资源?市场,客户,资金,人力,物料,设备,供应商,合作伙伴……这些都是企业的资源。企业的目的无非是在实现企业应尽的社会义务之后,追求利润的最大化,创造更多的社会财富。如何有效地整合这些资源,形成一个全面的解决方案,这就是要做的。从广义上讲是企业为了实现其追求的目标而形成的相应的流程、制度和手段的总和。显而易见,(供应链管理)、(客户关系管理)等等自然应成为ERP的题中应有之意。印刷业的现实期待印刷业属于制造业的范畴,但它提供的不仅仅是产品。更多意义上讲,它提供的是一种服务。我们注意到,印刷企业为他的客户提供的产品(无论是包装、样本、一般商业印刷、书刊、纸箱、报纸等),在结构、材质、工艺上都具有不确定性和随机性。而随着商业节奏的加快,客户要求的交货期都比较短,同时这些产品一般都具有很强的针对性和时效性。印刷业的这些特点,为印刷业实施提出了挑战。纵观国内外的制造业产品市场,适用于国内印刷业的成熟的管理软件尚难寻踪迹。
ERP作为企业的重要资源,已成为企业须臾不能离开的好助手,下面作简要阐述。一、规范操作流程。从接受订单——制定工艺——安排生产——领用材料——各工序的流转(包括外协加工)——送货及运输(提货)的调度——实现销售——货款回笼。 ERP制定了一套完整合理的流程。对每一流程分别进行了相应的授权,各流程不能越权操作。这就有效地保证了每个印件始终保持在可控状态。
例如:管成品的部门只能按照计划部门的送货指令发货,而计划部门的送货指令则必须依赖业务部门订单约定的交货期和数量。互相制约,各司其职,使企业有了一个平稳运作的制度体系。二、避免各类差错。与订单有关的各类参数(订货数、单价、交货期、工艺、材料等)都是由授权的各流程分别制定,这些信息自动传递到相关的各个部门。由于政出一门,保证了这些信息在流动中保持其完整性和一致性,避免了差错。
例如:某些订单是由客户带料生产的。只要在合同中做出了表述,则生产部门无法从本厂纸库中领取原料,而只能在客户来料纸库中领取原料。从而规避了不必要的材料损失。
三、堵塞管理漏洞。针对由于管理不严而造成的各个环节上的漏洞带给企业利润损失的情况,ERP在诸多环节上加以严密控制和