文档介绍：东北大学
博士学位论文
基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划研究
姓名:张贤善
申请学位级别:博士
专业:管理科学与工程
指导教师:黄小原
20060501
摘要基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划研究无论在理论上还是实践上,战略管理都是跨越当代公司经营和管理十分重要的前沿问题,是中国企业融入当代知识经济导向的国际竞争环境,提升国际竞争力的需要。宝钢股份成立以来,一直从制定和实施战略规划入手,探索战略管理。从实践看,宝钢股份已经在管理模式创新上跨越了以财务为中心的阶段,进入以战略管理为主导的管理模式创新的阶段。尽管新的管理模式尚未发展成熟,但其区别于传统管理模式的一些主要特征己基本清晰,建立以提升竞争力为中心的战略规划体系,推动由经营管理向战略管理的转变,对宝钢股份的长远发展具有重要的意义。本文以宝钢股份战略管理规划为研究背景,在对相关理论及文献综述的基础上,根据宝钢股份公司提出的“追求企业价值最大化”的核心价值观和“成为全球最具竞争力的钢铁企业”这一战略目标,研究公司战略管理及发展规划,提出了公司实现跨越式发展的经营战略、目标集聚的竞争战略、:缍ɑ诤诵木赫Φ恼铰怨芾淼哪诤T谧凼銎笠嫡铰怨芾硐喙乩砺奂拔献的基础上,分析了企业资源和能力的辩证关系,指出核心竞争力是与环境变化动态匹配,培育和形成核心资源的能力。结合宝钢经历的以集中管理为核心的生产管理模式和以财务为中心的经营管理模式,提出进入战略管理为主导的管理模式创新阶段的主要特征,建立以提升竞争力为中心的战略规划体系应思考的主要问题。Ω止煞莺诵木赫Ψ治觥4雍旯刍肪场⒏痔幸捣⒄怪芷诩安导卸取钢铁市场需求预测、国外大型钢铁企业主要竞争对手等角度,分析了宝钢股份的经营环境。在此基础上,提出宝钢股份核心竞争力的六个构成要素及应培育的八个方面能力。Ω止煞菡铰怨芾硖逑倒钩赡谌荨T诔晌H蜃罹呔赫Φ母痔笠底芴逭略目标下,战略管理的实质就是竞争力管理。研究公司战略管理应建立的公司战略芴逭铰、业务战略乱挡炕蚓5ノ徽铰、职能战略三个层次的结构范式。提出战略管理主流程的五大基本环节及与之相适应的支持系统,主要包括信息平台、东北大学博士学位论文
并对实施成效进行评价。分析了战略产品的市场需求,制定出年发展规组织结构、人力资源管理、企业文化建设、财务管理等。Ω止煞莘⒄构婊芯俊L岢霰Ω止煞莘⒄构婊淖芴迥勘辍⒔锥涡阅勘辍标志性目标、绩效指标及发展战略举措。分析了晔凳┑氖茁址⒄构婊划,包括总体发展规划及涵盖市场营销、生产运行、系统创新等十个子发展规划,并给出具体的业务管理推进项目和服务管理推进项目。如何制定钢铁企业的战略规划,国内外尚无现成模式可供参考。本文基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划的理论探索和实践研究,对实现公司“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标,实现跨越式发展具有指导作用。同时,本文的研究也为大型钢铁企业制定战略管理规划有一定的参考和借鉴意义。关键词:宝钢股份;经营环境;核心竞争力;战略管理;发展规划东北大学博士学位论文摘要
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獭【睦日期:娜,:≥.‘.本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包括本文为取得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明显的说明并表示谢意。件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。缱髡吆偷际ν馔辖涣鳎朐谙路角┟环裨蚴游2煌狻学位论文作者签名:本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印导师签名:签字日期:/
第一章绪论研究背景战略管理是企业发展方向的全局性管理,其功能就是从全局和长远出发,通过战略制定、战略实施、战略控制,把握市场等外部环境,整合、优化企业的资源和能力,不断实现企业与外部环境的动态平衡。世纪年代以来,发达国家的企业特别是大企业通过开展战略管理,推动企业的国际竞争力达到了更高的层次。在我国,伴随着社会主义市场经济体制由初步建立趋向逐步完善,以原来的国有企业为典型,中国企业管理的内涵已发生了的深刻变化,在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段的转变后,中国的企业管理正在向以战略管理为主导的新阶段演进。生产管理、