七、公司组建方案.doc

文档介绍：七、管理有限公司
组建方案
组织管理架构图
董事会
投资决策委员会
项目管理中心
综合管理中心
行业管理中心
投资管理中心
客户服务
研
究
渠
道
业务
副总经理
总经理助理
总经理
宣传策划
投
资
产品开发
机构业务
金融工程
法务部
财务部
高级管理人员配备数量(高管人员简历)
公司配备主要高级管理人员人。

三、部门设置及职责
项目管理中心:
负责寻找项目信息,论证项目可行性,进行投资和财务分析,提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交;
投资管理中心:
针对项目运营和退出方式提供意见,对已投资项目的管理/跟踪,及时发现问题和风险并提出应对方案,采取相应措施;
行业研究中心:
研究宏观经济、政策、区域市场等;对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。
综合管理中心:
负责对已投资项目进行法务、财务监控,与LP进行定期汇报和沟通。
专家顾问团:
由基金管理公司提名聘请外部专家组成,其职能是对目标项目潜在风险,及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。
四、主要管理制度
明确基金发展运作的基本制度,采用市场化手段配置资源,培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求,公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”
的十六字原则,确保基金管理公司健康发展。
“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要,合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度,建立统一、规范和相对稳定的管理体系,确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下,实现可持续发展。
以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念,将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来,实现产融结合,获得业务不断发展的动力。
“市场运作”是指基金管理公司要面向市场,贴近客户,按照市场规律运作,建立从市场上寻找资金、寻找项目,按市场规则进行投资、回收本金、实现利润;要建立和形成市场