文档介绍：xx房地产开发有限公司
xx住宅工程概况
一、工程概况
本工程为xx房地产开发有限公司南岳龙珠佳园住宅小区H、I栋住宅工程,位于南岳区迎宾新村内,,,砖混结构六层。建筑结构类别为三类工程,建筑设计合理使用年限为50年,防火等级二级,不设防震处理,合同开工日期2007年1月18日。合同竣工期2007年7月18日,施工工期180天。
基础采用人工挖孔桩、钢筋混凝土护壁、C30砼灌注桩,—,,桩承台及地梁采用C30钢筋混凝土浇捣。
主体:一层梁柱采用C30砼浇捣,墙体M10水泥砂浆砌筑C15砼砖。二至六层部分采用M10页岩机砖,,各层构造柱及客厅、厨厕、QL采用C20钢筋混凝土浇捣,除现浇外的各层楼板均采用YKB预制空心楼板和平板。
屋面工程采用C25钢筋混凝土浇捣坡屋顶,面盖青灰色玻纹瓦,檐口处刷白色墙漆。
装饰:外墙采用水泥砂浆抹平。面刷白色墙漆,灰黄间线条,内墙及天棚普通抹灰,楼梯为现浇砼板式梯段,钢管扶手,面抹水泥砂浆。
楼地面工程:一层地面C15砼底面面抹1:2水泥砂浆抹光,其它层次为1:。
门窗工程:所有窗均采用白色塑钢窗配5厚平板玻璃,一层为车库门为彩色卷闸门,各套间均安装进门处防盗门,室内门窗住房自行安装。
本工程由xx房地产开发有限公司为业主单位,南岳建筑设计院设计,衡阳市建设工程监理有限公司监理,核工业岩土工程勘察设计院进行地质勘察,南岳区建筑工程质量监督站、安全监督站执法监督,长沙洞井建筑股份有限公司承担施工任务。
(一)施工条件
本工程施工现场已基本完成三通一平,水是等接入施工现场接口处,能满足施工要求。
(二)承包方式及承包范围
包工包料
二、工程特点
1、为确保周围居民和医院的工作、学习、休息的正常进行及市容市貌,建筑施工管理复杂,针对目标管理、计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、文明施工要求高。
2、屋面、墙板防水、主体结构施工及装饰工程,为本工程施工重点,也直接关系
到今后服务、维修的难易。
(一)施工目标
本公司将该工程列为重点形象工程,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推进施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:
1、工程质量:确保达到《建筑工程质量验收统一标准》的合格工程标。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。
2、施工工期:根据业主要求及考虑类似总承包工程经历,确定工期180天交工(日历天),施工过程设立工期控制点,并确保各工期控制点的实现。
3、施工安全:创安全文明示范工地,施工现场安全合格率100%,‰。以下,杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故,确保安全合格工程。
4、文明施工:维护周边环境及正常秩序,减少施工噪声和施工影响,确保达到文明工地标准。
(二)组织机构设立:
将本工程列为本公司重点工程项目,采用先进施工工艺,严格按GB/T50326
—2001《建设工程项目管理规范》执行。选派优秀的持证项目经理担任本工程项目经理,年富力强工程师担任本项目的技术负责人,在全公司选派精兵强将,组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程,项目设四个副经理,一个技术负责人,下设七个部门,确保按时、按质交工。组织机构详下页图:
2、施工项目管理体制:
加强项目部的责任,公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责、权、利结合,充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。
各工种施工队
各专业工长
工
程
部
门
材
料
设
备
工
程
部
门
文
明
安
全
质
检
部
门
财
务
部
门
综
合
办
项目经理
技术负责人
安装副经理
质安副经理
生产副经理
(三)项目管理:
1、我公司项目管理按下列程序进行:编制项目管理规划大纲,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总