文档介绍：建立业绩管理体系的意义和目的
建立业绩管理体系的准备工作
业绩管理的流程
建立业绩管理体系的先期决策
有业绩合同的管理人员
无业绩合同的员工
主要内容
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业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
战略规划
业绩管理程序
经营计划
公司战略
经营计划
资本计划
制定关键
业绩指标
制定
资本预算
完成公司
经营预算
确定业
绩目标值
签定业绩合
同并根据目
标评估业绩
程序
计划
预算
经营
程序
预算
资本
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业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义
提供客观、公正衡量
个人贡献的标准
通过强化、分解战
略,明确个人使命
通过个人发展计划与
业绩指导帮助个人进步
业绩管理体系
组织
意义
战
略
意
义
长远
发展
意义
与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
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目标:
实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式
业绩管理程序的设计原则
设计原则
描述
以价值为驱动
流程系统化
业绩透明性
创造足够激励
可行性高
淘汰机制
联结股东回报与公司经营业绩
建立以价值创造为核心的企业文化
坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通
系统地、客观地评估业绩
与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资
管理等管理程序紧密相连
系统的有层次的计划和审核流程与会议
使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密
相连
拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例
对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的
员工及时发现,提醒,并进行调职或淘汰
参考国外先进管理经验,并结合中国实际情况
通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍
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关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键
关键业绩指标
业绩合同
效益指标
投资资本回报
率
息税前利润
股东回报率
净利润
营运类指标
组织类指标
KPI
权重
目标
实际分值
财务
指标
运营
指数
组织
指标
投资资本回报率
20%
利润总额 10%
自由现金流 10%
生产量 20%
生产成本 20%
营运资本 15%
周转
员工满意度 5%
综合业绩分值
薪酬机制和
激励机制
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主要内容
建立业绩管理体系的意义和目的
建立业绩管理体系的准备工作
业绩管理的流程
建立业绩管理体系的先期决策
有业绩合同的管理人员
无业绩合同的员工
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建立业绩管理体系的准备工作
明确了解组织结构及部门工作使命
对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责
建立业绩体系的必备要素
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组织结构图可提供的信息
一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接
下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。
总经理
工资科长
干部科长
人事员
人事员
人事处长
了解过程中应注意的问题
上下级关系的对应
责权是否一致
职能的重叠与空白
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理解部门工作使命应注重的问题
部门的主要日常营运工作是什么?
该部门实现了组织中的哪些战略目的?
理解部门在组织中处于何种定位?
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