文档介绍：致: 欧高敦
华强森
高旭
抄送: 谢琰
陈宇晓
亚商咨询小组
广电项目小组
自: 孙云
日期: 2001年4月24日
广电项目第一周工作回顾
我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导. 最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题,并提出初步设想。目前我们已经取得实质性进展:
最新工作进展
完成的访谈:
董事长兼总经理:陈广平先生
党支部书记兼副董事长:徐明龙先生,负责网络设备和其他新技术投资.
总经理助理,客户项目小组组长:赵磊先生,负责冻结企业的管理
总工程师:蔡振家先生
副总工程师,技术中心负责人:王国中先生
市场营销负责人,销售中心副总经理:张海波
副总会计师:程震
财务部门经理,会计师:陈建民
人力资源部经理:吴昌明
麦肯锡的内部调研
业务单元组合的最佳做法和范例
相关公司(Solectron, Elcoteq, Flextronics, Nortel, Sun, HP, Oracle, Lucent, Cisco, Novell, GE, Siemens) 组织结构范例
主要研究成果,初步设想和问题
业务组合
主要研究成果:
目前的下属公司基本分三大模块进行管理:新业务(网络设备,电子商务,网络服务和其他新技术),终端设备(消费电子产品,个人电脑,有线网modem和机顶盒等)以及应剥离的业务(见图 1)
管理层一致认为公司的未来取决于与“IT”相关的新业务。
以太网络设备公司(应确信公司)。其产品包括路由器和安全设备。
电子商务可望为OEM生产改善采购环节( 7/15开始上网)。陈先生希望能就电子商务能否成为独立运作赢利的业务听取麦肯锡的意见。
配合网络设备(有线网modems, 机顶盒等)的发展要求提供系统整合网络服务
其它正在考虑的投资有无线宽带(约1000万元的投资), DWDM,第 3代通信技术(LAS-CDMA), 等。.
终端设备本部包括现有的核心业务(13家企业),如金星电视机,
DVD设备,平面显示器(例如,DRTV), 个人电脑,有线网modems, 机顶盒以及大多数生产和贸易企业。
目前金星仍为股份公司提供相当的现金流,但其业务总体趋弱。管理层认同OEM 对金星是最好的出路,关键在于OEM战略的正确实施。
数码音频视频产品(DVD)收入仍然较少,但却显示了快速的增长潜力。其销售主要面向面显示产品仍处于试生产阶段。其市场包括计算机显示器和家用电器。广电股份目前已拥有了DRTV 技术,计划进一步获取LC D和PDP 技术。
个人电脑组装业务不太有发展潜力。陈总提到广电正在考虑在配件上作新的投资,比如:主板、LCD/PDP 显示部件等。
股份公司收购原西门子通讯终端设备公司外方股份后形成亿人公司。股份公司计划在该公司生产新业务产品,包括有线网modems、机顶盒和IP 电话。
陈总认为:在其它业务中,广联(贴片),浦东(贸易/实业投资)和模塑等从战略上说可独立生存下来。凯歌雷达, 忠麟(A/C 温度调节器, 合资企业),飞亭(向飞跃照明和另一合资企业出租场地)和联威(为广电南非公司进行采购)可暂时保留下来。而飞跃照明(仅向