文档介绍：ERP沙盘模拟实训报告
从十四周周末开始到十五周周末的结束,为期两个周末的沙盘模拟结束了,在这短短的两个周末时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
在这期间,我感觉我们班大多数人都非常热爱这个沙盘模拟的游戏,这是大家在学****理论课时不曾有过的***。有的同学甚至还自己在网上搜寻攻略或者自己下了个软件在寝室大概熟悉了一下流程,还有的同学利用概率论与数理统计的知识来预测广告产出比,我们组员则经常在下面讨论如何决策与运营。
由于我们班人比较少,都是三个人一小组(我们是G组),所以每个人都要充当两个角色。其实很多公司的决策都是我们三个人一起商定的,特别是在公司的启动阶段。作为一名COO与CFO,也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务,原材料采购,广告的投放等等,这一切我都十分熟悉与了解。
在团队成员分配时,就感觉我们组很团结,也只有我们组最默契,最自信。介绍一下我们团队的成员:营销总监(COO)与财务总监(CFO)——,生产总监(CMO)与采购总监(CBO)——,研发总监(CRO)与(CEO)——。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。
两个星期的ERP沙盘模拟实训,在不知不觉中画上了完美的句号。学校安排我们实训,其中主要的内容有:体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,也学会了很多书本上学不到的东西,大概知道了作为一个公司的管理层,应该怎样和各个主管高层进行默契的配合,深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系,认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。
在这次实训中,作为运营与财务总监的我,深深体验到了公司的每一个决策与运营,深知做帐的不易。另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。
一、企业运营过程(G组):
这次的ERP沙盘模拟实训进行了两轮,第一轮在十四周周末。
第一轮的时候,因为对操作不是很熟悉,对于现实企业的运营更是知之甚少,所以刚开始对于贷款方面以及广告的投放做的都比较保守,其中也有一些决策性的失误,当第一轮结束后,六个小组中我们小组最先破产,感觉不是很好(也有一些外界原因,如,有两个外来人员加入我们组占据了重要位置胡乱决策)。了解到其他小组的经营成果,对比后,经过认真分析,总结了一些经验:先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证;还有,财务方面,必须要做好下年的资金预算,严禁提前卖厂房。
借鉴第一轮的经验,第二轮实训(十五周周末)对我