文档介绍：天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
公司月度管理评核办法
1、主题内容与适用范围
为配合公司薪酬制度的改革,保障公司日常管理的有效性,特制订本办法。
本办法规定了月度管理评核的标准和程序。
本办法适用于公司所有单位。
2、月度管理评核方式
月度管理评核主要强调过程控制,按百分制方式进行评核,确定月度管理项目及每项工作所占的权重,并按月度管理每项工作的评核标准进行评分(具体项目及分值见附件一和附件二)。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。
3、月度管理评核程序
月度管理评核每月进行一次,各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核,评核结果于次月十日前报企划部,企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。
4、月度管理评核的有关说明
(车间)和职能部门两类分别进行评核。
,需及时反馈评核情况,进行沟通并提出指导性改进意见。
,且再次与评核单位沟通后意见不能统一时,可于次月25日前向企划部提出,企划部负责进行协调、处理。
。
,除公司对员工进行的处罚外,本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时,罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。
5、职能部门月度管理评核细则见附件1。
6、专业厂月度管理评核细则见附件2。
附件1:
职能部门月度管理评核细则
1       主题
本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位,并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。
2       各职能部门月度管理评核项目和权重(%)(见表1)
表1
项目
单位
成本控制
改善
制度
现场
设备
计划
培训
质量
合计
企划部
15
5
30
10
30
5
5
100
生产部
10
5
25
10
30
5
15
100
财务部
15
5
30
10
30
5
5
100
质保部
10
5
30
5
30
5
15
100
质监部
10
5
25
15
25
5
15
100
项目
单位
成本控制
改善
制度
现场
设备
计划
培训
质量
合计
机动部
15
5
25
10
30
5
10
100
采购部
20
5
20
5
30
5
15
100
人资部
15
5
30
10
30
5
5
100
汽研所
10
5
15
15
30
5
20
100
研究院
15
5
20
10
30
5
15
100
工程院
15
5
20
10
30
5
15
100
信息中心
10
5
25
10
30
5
15
100
销售公司
15
5
20
15
30
5
10
100
安环部
15
5
30
10
30
5
5
100
培训中心
20
5
25
10
30
5
5
100
项目
单位
成本控制
改善
制度
现场
设备
计划
培训
质量
合计
党群部
10
5
30
15
30
5
5
100
医院
10
5
25
20
30
5
5
100
证券部
15
5
30
10
30
5
5
100
市场部
20
5
30
5
30
5
5
100
各分公司
20
5
20
20
10
5
20
100
评核单位
财务部
企划部
人资部、安环部、企划部
机动部
企划部
企划部
培训部
质保部
注: 1)各评核单位按百分制打分,交企划部折算。
2)有专项评核的,以专项评核为准,各单位被扣分值列入各专项中;无专项评核的,以制度为准,各单位被扣分值列入制度中。
3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。
3成本控制项目的评核标准
由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目,按月统计,按季对现的方式进行考核。详见公司下达的《目标成本管理办法》(JAC-GL-708-2003)实施。
4改善项目的评核标准
完成提案指标评核标准(40%)
指标
完成率
〉95%
90%~
95%
85%~
90%
75%~
85%