文档介绍：金牌面试官—高效招聘与精准面试法
课程背景:
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
课程收益:
,学****针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库; 
,具备初步的结构化试题开发能力
,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
;
,并进行有效提问和深度交流;
,帮助学员纠正不良面试****惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具….
授课方式: 
启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学—讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
课程大纲:
第一单元  候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
自测:公司招聘体系是否科学有效?
非结构化面试与结构化面试
如何操作结构化面试:“七步法”
第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
第二步,编写各面试要素的详细定义说明
第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题
第四步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格
三大结构化面试表格(工具分享):
结构化面试评分表
结构化面试平衡表
结构化面试汇总表
第五步,组建面试小组,面试官技巧培训
第六步,现场实施结构化面试,并及时做好面试评价记录
第七步,招聘后评估工作---
“321”法则
经典七种面试类型问题分享
1、背景性题目;
2、意愿性题目;
3、专业性题目;
4、情景性题目;
5、压力性题目; 
6、智能性题目;
7、行为性题目;
第二单元  先观其行后听其言---精准面试技巧实战
升级版的面试提问技巧
打乱次序,声东击西
引蛇出洞,步步为营
未雨绸缪,穷追猛打
逆向推理,心理投射
多对一面试方法实战
“多对一”面试现场形式---哪种比较好
“多对一”面试形式的特点
注意明确“多对一”面试官的角色分工
“多对一”面试流程的参考流程
多对多面试方式--无领导小组讨论
无领导小组讨论的面试特点分析
视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题?
无领导小组讨论的座位设置
无领导小组讨论的实施步骤
无领导小组讨论的面试官看什么
注意无领导小组讨论的