核心价值观体系愿景.ppt

文档介绍：王明基
管理者角色转变
----从技术走向管理
第二篇:
领导力建设的方法途径
第一节:
领导力
一领导
领导的实质就是追随关系。
一方面人们愿意追随某人,使之成为者;
另一方面,人们往往追随他们认为可以为其提
供实现愿望、要求和需要手段的人。
——
二领导力
(一)领导力是获得追随者的能力
(二)真正的领导能力应由获得追随者的力量来衡量。
(三)将领导定义为获得追随者的能力,那么,领导活动的
重心便确定了。
(四)你能满足他人,你就能成为领导者;你要让他人来满
足你,你只能是一个追随者。
三人们为什么追随领导
(一)人们追随可以为其提供实现愿望和需要的人
(二)人们追随能提供他满足需要的手段的人
(三)人们追随在其迷茫的时候为其引导方向的人
(四)人们追随能指引他成长的人
第二节:
实现企业目标是领导力的基石
一目标
(一)目标
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
一目标
(二)没有目标就没有管理


。
。
天行健,君子以自强不息;
地势坤,君子以厚德载物。-----《易经》
二企业目标
(一)向社会提供一流的产品和一流的服务
(二)实现利润的最大化
(三)追求经济效益与社会效益
(四)实现企业战略目标
(五)用先进的企业文化建设企业软实力并影响社会