文档介绍：高级人力资源管理师认证培训
第一章第一章人力资源规划人力资源规划
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敬请谅解!敬请谅解!
本章内容本章内容
第一节第一节企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划
第二节第二节企业集团组织规划与设计企业集团组织规划与设计
第三节第三节企业集团人力资本战略管理企业集团人力资本战略管理
第一节第一节
企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划
知识要求
第一单元第一单元战略性人力资源管理战略性人力资源管理
一、正确界定战略性人力资源管理的基本一、正确界定战略性人力资源管理的基本
概念概念
“战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或
者“战略上的人力资源管理”
首先,应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性
其次,人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的
概念内涵是完全不同的
知识要求
战略性人力资源管理的概念内涵战略性人力资源管理的概念内涵
理念(人高于一切)
理的过程(方向性、整体性、时空性、规划性)
阶段(人事管理、HRM、战略性HRM)
直线主管提出了更高更新的要求(有战略高度)
的副总裁
的副总裁
经营性的
负责企业行政管理
,以日常工作为目的
行政工作,短期目标
负责企业行政管理
招聘或选拔人员填补当前空缺向新员工进行情况介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施员工福利计划方案
招聘或选拔人员填补当前空缺向新员工进行情况介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施员工福利计划方案
工作
常规
角色
侧重点
汇报对象
人力资源管理的角色人力资源管理的角色
战略性的
全球性任务,长期性目标,创新
总经理或总裁
总经理或总裁
制定人力资源规划跟踪不断变动的法律与规则分析劳动力变化趋势和有关问题参与社区经济发展协助企业进行改组和裁员提供公司合并和收购方面的建议制定报酬计划和实施策略
制定人力资源规划跟踪不断变动的法律与规则分析劳动力变化趋势和有关问题参与社区经济发展协助企业进行改组和裁员提供公司合并和收购方面的建议制定报酬计划和实施策略
知识要求二、战略性人力资源管理是现代二、战略性人力资源管理是现代
人力资源管理发展的必然结果人力资源管理发展的必然结果
:现代人事管理之父经验管理时期:现代人事管理之父——欧欧
文文
:科学管理之父科学管理时期:科学管理之父——泰勒泰勒
:霍桑试验与行为科学理现代管理时期:霍桑试验与行为科学理
论论
盲目干活盲目干活————有方法地干活有方法地干活————主动干活主动干活
行为科学理论
需要层次理论(马斯洛) 不成熟-成熟理论
双因素理论(赫茨伯格) 团体动力学理论
X-Y理论(麦格雷戈) 敏感性训练理论
Z理论沟通理论
成就需要理论冲突调节理论
期望理论行为效果理论
目标理论领导方式一体化理
挫折理论论
强化理论支持关系理论
管理方格理论
知识要求二、战略性人力资源管理是现代二、战略性人力资源管理是现代
人力资源管理发展的必然结果人力资源管理发展的必然结果
现代人力资源管理的产生背景:社会实践与管理理论
工业革命所带来的技术更新
劳资矛盾与自由劳资谈判的出现
泰勒倡导的科学管理运动
芒斯特伯格创立工业心理学
美国文官委员会的建立
人事专家及人事部门的出现
行为科学理论的发展
劳动立法及法庭判例