文档介绍：工程项目责任目标考核管理办法
为进一步加强项目管理考核工作,不断提高项目综合管理水平,推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标,特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。
本办法适用于公司所属所有项目经理部;专业分公司参照执行。
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《工程项目管理责任目标委托书》;
、环境和职业健康安全计划、细则文件,体系运行中各项指标的落实情况;
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(季、阶段、竣工)提出的成本分析报告;
、机电部审批的项目精品策划方案;
(垫资工程按审定的垫资方案执行);
(指由非主分包商及供应商承揽的分项工程)和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况;
(季、阶段、竣工)提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐;
,项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案;
、文明施工及CI形象的管理规定及标准。
。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核;项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成
(11分)
a工程实体质量:工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量
b工程质量管理:工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况
(13分)
a现场综合管理:编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度
b进度管理:进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理
c计划统计管理:监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐
d用户服务管理:编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评
eCI管理:编制策划书、日常维护及记录
(10分)
a安全管理(7分):保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、安全生产绩效、职业健康、医保管理
b消防保卫管理(3分):组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况
(12分):工程成本降低情况、项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费
(9分):业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理
(8分):按合同规定足额收回工程预付款,进度款及其它款项,回收率90%-95%(不含)得满分,95%以上加1分,90%以下(不含)不给分。
(14分):技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范
、环境管理和职业健康安全体系运行效果(8分):
a体系文件齐全,质量、环境管理和职业健康安全管理职责落实,三大体系目标指标方案完成,体系自检、监督检查、季度考核、内审、外审效果好得满分。
b三大体系中:目标指标管理方案,一项未完成减1分;缺纠正措施或有纠正措施但效果不好,每项减1分;职责不落实,每项减1分;体系自检、季度考核、内审、外审效果不好,每项减2分;其它缺项适当减分。
(7分):项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理
(8分):实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理
季度(竣工)工程考核评价表(质量管理部分)
受检项目名称: 现场考核时间:
考核项目
现场考核抽查内容
现场考核抽查结果
应得分
现场考核得分
工程实体质量
工程观感质量
20
安全及使用功能
20
现场实测实量
30
现场质量管理
工程质量检验资料
10
强制条纹的执行
10
不合格控制情况
10
考核部门: 考核人:
季度(竣工)工程考核评分细则(质量管理部分)
1、工程观感质量