文档介绍：【案例综述】
康德玛公司在企业成立之初即使用ERP系统规范了企业整个销售、采购、仓储、工程、计划、生产、财务的业务流程,实现数据共享、使沟通更加顺畅、提取数据更快捷、提高整体业务响应时间;各环节即相互监督,又紧密配合;在一个统一的IT平台下,多语言的选择使澳大利亚、大连数据、信息传递更及时。ERP的使用使企业流程标准化、业务规范化、保证了信息的安全可靠性,提高企业整体运营效率,加速了企业的发展。
业务流程规范加速企业发展
――用友U872在康德玛科技(大连)有限公司应用案例
【企业概况】
企业名称:康德玛科技(大连)有限公司
所属行业:电子
企业简介:
康德玛科技(大连)有限公司是澳大利亚ATA集团于2009年3月投资1200万美元在大连保税区设立的生产电子元器件的独资企业,主要生产各种开门器和自动控制系统,用于开启车库门、工业用大门等。生产的线路板属于电子行业,而最终成品开门器又属于离散组装加工。集团在香港也设有一个生产基地,但从2009年10起准备结束香港的生产线,只保留原料采购业务。企业拥有世界领先的设计创新队伍,强大的研发能力,以及高质量的产品制造能力。
【信息化动因】
ATA集团决定结束香港的生产线,而在大连设立生产基地,是想以较低的生产成本获取更大的利润空间。对于大连公司来说,如何快速提高生产能力如何高质、及时的满足订单的需要,在保证生产的情况下保持好合理的库存显得由为重要。因为企业刚成立,从硬件设施到技术能力到工人生产能力都是一个全新的开始,香港目前每个月可以达到十几个集装箱的出口,而大连公司第一个月只能出口一个集装箱,企业需要
在年底前也达到香港的生产水平,这就需要企业整个生产运营有条不紊,运用好ERP系统,达到信息共享,沟通顺畅,数据准确。
【应用目标】
企业的战略目标是即要保证现有澳大利亚、新西兰及中东市场的供应需要,未来的发展方向是要开拓美国市场。ATA及大连康德玛高层有着非常先进的管理理念,企业决定成立之初就使用ERP软件规范企业流程,提升企业管理,完成整个物流、资金流、信息流的整合。
在即考虑了中国国情,又考虑了产品的成熟度、行业应用度、售后满意度、中英文双语言等诸多因素,康德玛公司选择了用友ERP-U8,实现公司运作各个环节的规范化的目标,即:
·销售全过程跟踪管理;
·物流精细化管理;
·BOM多版本、替代替换件处理;
·计划适时适量,及时应对订单的变化;
·物料有效保证生产需要,按时完成生产任务;
·以较低的成本、较高的效率占领市场,提升企业利润;
【关键应用场景】
1、物料货位及供应商的管理
通过物料货位的使用,使仓库物料管理更细致,更完善,指导仓储人员收料及发料;使物料收、发、盘点处理更方便、快捷;通过物料供应商的使用,使大连公司也能了解最终供应商,为将来直接采购打下坚实的基础。
2、免税料及待处理物料的管理
实现免税料及国内采购物料分开管理的要求;对于那些存在质量问题或其它原因需要待处理的物料进行单独管理,使MRP规划更准确实用。这样即方便了企业帐务的处理,也使企业随时了解免税料及待处理物料的情况。
出口单据的制作
通过系统完成所有Sales Order、Shipment Order、Invoice、Invoice Declaration、Packing De