文档介绍：本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道,每题1分,多选题25道,每题2分。
习题班特点:针对考试大纲,强化练习,查漏补缺
施工管理
一、本章主要内容概述
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
二、建设工程项目营理的类型
三、业主方项目管理的目标和任务
四、设计方项目管理的目标和任务
五、供货方项目管理的目标和任务
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
—、施工方项目管理的任务
二、施工总承包方的管理任务
三、施工总承包管理方的主要特征
四、建设项目工程总承包的特点
2Z101020 施工管理的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
2Z101021 掌握项目结构分析
一、项目结构图
二、项目结构的编码
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
二、项目管理的组织结构图
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
一、工作任务分工
二、工作任务分工表
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织
一、工作流程组织的任务
二、工作流程图
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
二、施工组织设计的分类及其内容
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
三、施工组织总设计的编制程序
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
一、动态控制原理
二、项目目标动态控制的纠偏措施
三、项目目标的事前控制
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度
二、运用动态控制原理控制施工成本
三、运用动态控制原理控制施工质量
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
2Z101051掌握施工方项目经理的任务
2Z101052掌握施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 30326-2006)
二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)
三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)
四、施工方项目经理的责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101061 了解风险和风险量
一、风险和风险量的内涵
二、风险等级
2Z101062 了解建设工程施工风险的类型
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法
一、风险管理
二、施工风险管理的工作任务及工作流程
2Z101070 建设工程监理
2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务
一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定
二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务
2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法
一、工程建设监理的工作程序
二、工程建设监理规划
三、工程建设监理实施细则
四、旁站监理
2Z101000 施工管理
二、本章重点习题
本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道,每题1分,多选题25道,每题2分。
习题班特点:针对考试大纲,强化练习,查漏补缺
主讲:成丽芹
联系方式:Email:clq5882@
2Z101000 施工管理
一、本章主要内容概述
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
二、建设工程项目营理的类型
三、业主方项目管理的目标和任务
四、设计方项目管理的目标和任务
五、供货方项目管理的目标和任务
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
—、施工方项目管理的任务
二、施工总承包方的管理任务
三、施工总承包管理方的主要特征
四、建设项目工程总承包的特点
2Z101020 施工管理的组织
一、系统的概念
二、系统的目标和系统的组织的关系
三、组织论和组织工具
2Z101021 掌握项目结构分析
一、项目结构图
二、项目结