文档介绍：“标准化班组”建设经验交流
2012年7月
六型一化班组建设专题培训之:
许昌供电公司胥俊岩
第一部分:解析标准化
一、什么是标准?
是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。可分为技术标准和管理标准两大类。
来源:实践
依据:成功
形式:协商、思想统一
标准形成的方向?
格罗皮乌斯对标准的定义:所谓标准,可以释义为,任何一种广泛应用的东西经过简化,融合了先前各种式样中的优点而成为一个切合实际的典型,这个融合过程首先必须剔除设计者们有修改的内容及其特殊的非必要因素。
“简化”是实施标准化的首要形式
提倡标准化不等于抹杀个性。
标准化是手段,而非目的。
标准化的目的是发展、进步。
第一部分:解析标准化
第一部分:解析标准化
省公司标准化的内涵:
通过在生产一线班组中开展标准化建设,使各项工作统一、规范、高效,起到规范作业流程,保证工作质量,提高生产效率,加速人才培养,确保安全生产。
技术标准化、管理标准化、工作标准化,
什么是技术标准
技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。
第一部分:解析标准化
省公司技术标准化的主要内容:
《国网公司现场标准化指导书编制导则》要求编写标准化作业指导书,实行标准化作业。
、满足工作技术要求。
。
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第一部分:解析标准化
什么是管理标准:
管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。按发生作用的范围分为国际标准、国家标准、部颁布标准和企业标准。
第一部分:解析标准化
省公司管理标准化的主要内容:
、满足工作管理要求。
、权限以及管理活动实现方法及形成的记录等。
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第一部分:解析标准化
什么是工作标准:
工作标准主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。
第一部分:解析标准化
省公司工作标准化的主要内容:
,结构合理。
、满足工作管理要求。
、权限、相互关系、人员资格、工作内容、方法、要求、检查与考核。
,明确输入和输出内容,与其他工作接口相互协调。
、考核部门、时间要求。
第一部分:解析标准化