文档介绍：提高中小企业参展商品的竞争力
中小企业是我们国家企业的主体,中小企业的发展影响到我们国家经济的发展,因此,这次年会是我们贯彻落实党的十七大精神,贯彻落实中央经济工作会议提出的新的部署下召开的,我代表国家质检总局对本次年会的召开表示热烈的祝贺,应年会的邀请,我想就如何全面贯彻落实党的十七大提出的立足努力提高我国中小企业的竞争力谈几点看法。
首先来看,中国的中小企业是全面提高中国产品质量整体水平的重要方面,近年来,我们中小企业质量整体水平有了很大的发展,这和改革开放20多年来中小企业迅猛发展是同步进行的,为我们国家的经济建设特别是对我国产品质量整体水平的提高做出重要贡献。当然我们也清醒的看到,我们还是处在社会主义初级阶段,中国改革开放时间还不是很长,中小企业的发展历史也不是很长。在这种情况下,和经济发展的需求相比,和国内外市场激烈的竞争需求来看,我们中小企业和国际上的中小企业相比,我们产品质量的整体水平还有比较大的差距。以我们国家对产品质量实行国家监督抽查的情况来看,大型企业产品质量整体水平近年来高于50%,中型企业一般在70%左右,小型企业的产品抽查合格率一般在60%。大家知道,中小企业在我国企业的总体数量当中占到99%,尽管说有一些大型企业包括抽查合格率比较高的一部分中小企业,总体产品质量水平不是很高。
提高中小企业参展商品竞争力的选择如下所示
一:与大企业合作模式。所谓以大企业为主导的合作模式就是围绕核心大企业进行专业拆分,拆分的过程就是强化专业分工的过程。将一些工序、一般性部件的生产和技术开发通过分包的方式,交由剥离出去的中小企业生产提供,使得各个工序的生产能力都可得到充分利用,从而实现专业化生产和规模经济,提高产品的精度和细度。随着产品国际竞争力的增强,同时也提高了产业在国际竞争中的地位。以合作为基础。要相互认同,要明白蛋糕原理、利益机制。大家一定要清楚,蛋糕做大了一定会有属于我的一份,这一点说起来容易,做起来非常难。一个是利益因素,一个是认同因素,不管我们每一个人会怎么想,这两条是合作的前提和基础。有了基础,我们还要善于进行沟通,这样才能很好的合作。企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。我公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。企业的最高战略目标就是孜孜以求的远景目标。源天远景目标是立志成为中国的大型施工企业之一,受到客户、同行、员工的三方面尊重。中期目标是顺利完成企业改制,迅速壮大施工队伍,提高综合战斗能力。我们所处的是一个机遇层出不穷的时代,是成批出现,人才精英的时代。有这么好的大环境作支持,每个企业都要把握这个大好机会。激烈的市场竞争迫使企业必须以加速度充实、发展自己。像我们这样有着传统历史的国企想保持持续的竞争优势就要改革,或控股或参股以顺利完成股份制改革,顺应市场和行业要求,才会有更大的优势。近期目标则是年度目标,不能盲目,也不能保守,是需要企业上下同心同德,一步一个脚印去实现的目标。
二:建立严格的管理机制以及提高产品质量要充分发挥中小企业的主体作用,温家宝总理在全国质量工作会议上强调说,一个企业要想在市场上站稳脚跟,具有竞争力就必须在产品质量上很下功夫,走以智取胜之路。最近我们开展产品质量专项政治,到了很小的食品加工企业,这个企业不到10个人,在我们浙江有一个地方乌镇。他在离乌镇比较近的地方,