文档介绍：组织机构
组建本工程项目经理部,经理部领导班子由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排见下图:
项目经理
项目副经理
技术负责人
主工长
安装负责人
工程组
物资组
安全组
质量组
技术组
财经组
公司总经理
副总经理
总工程师
副总经理
施工平面布置
(1)、利用现场空地设置办公室、生活用房、库房及机械加工棚等生产用房。(2)、施工用水管网
水源由甲方提供的接水点装表接入。
管网设计:
布置原则是在保证正常供水的情况下,管道就近敷设。同时还应考虑到,在工程进展期中各段管网应具备有移位的可能性。
主管选用DN50钢管,支管、分支管采用DN20钢管或橡皮管(详第四章中计算式)。
(3)施工用电
由于本工程用电量大,,要求甲方提供450KVA以上的变压器(详第四章中计算式)。
临时用电从甲方提供的变压器装表架空引至现场配电房,进入配电房后,再采用架空线路引到各用电区域(架空线采用三相五线)。
质量目标
根据JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》评分92分以上。在施工期间,严格遵守我公司“树立精品意识,从难从严管理,建造优质工程,用户放心满意”的质量方针,认真贯彻执行ISO9001:2000质量标准和我司质量管理体系文件对工程施工的要求,高起点、高标准、严要求,确保质量目标的实现。
工期目标
施工总工期:214天。
安全目标
1、四级以上重大伤亡严重率:0
2、一般轻伤频率≤2‰月
3、创“无事故工程”。
(二)质量保证体系
近年来,我司工程质量水平不仅在质的方面有了突破,而且在量的方面也有较大发展,涌现出了一批优质工程,为我司赢得了较好的社会信誉。取得了较大突破,这些成绩的取得,是与不断加强质量保证体系以下几个方面的工作分不开的:
1、严格遵守“树立精品意识,从难从严管理,建造优质工程,用户放心满意”的质量方针。质量方针和企业精神在每一个员工身上的真正落实,体现到了他的本职工作上,激发了员工的工作热情,立足本职,爱岗敬业,一切为生产一线服务,一切为用户服务的思想得到较好的体现。
2、严格执行ISO9001:2000质量标准,认真按照我司《质量体系文件》的规定,保证质量体系的畅通无阻,使28个程序文件及支持性作业文件在施工全过程的相关质量活动中能得到有效贯彻实施。质量体系的畅通无阻,保证了信息的及时反馈,使得相关职能部门能及时掌握工程动态,及时处理出现的质量问题,各个部门认真按照部门人员的质量责任,28个程序文件的要求,把好质量关,不断加强、加大工程质量检查的频度、力度和预见性,在质量标准面前一视同仁,一丝不苟,同时,按照有关规定,一些存在问题的项目和个人将受到严肃处理,并对广大职工开展多种形式的质量教育活动。总结几年来工程质量管理的经验,结合新颁发的工程质量验收规范的精神。本工程若我公司中标承建,我们将组织一批技术力量强,管理水平高,服务态度好的施工队伍,明确质量责任,把施工过程质量管理作为施工管理的核心,“重在施工过程的检查(验),强化工序质量管理”,使得工程质量管理更深入,更细致,重在质量目标的分解、细化后的达标工作,做到“事事有人管,事事要达标”。
质量保证措施
1、实行优质工程目标管理,对质量管理人员进行专门培训,组织质检小组进行不定期检查,即时组织质量分析。
2、在分部工程开工前,工长对班组进行图纸、技术、安全施工配合等全面交底,关健工序应单独交底。
3、预埋阶段,加强责任制,浇灌时责任明确到位,做好值勤记录,谁值班谁负责,确保预埋质量。
4、材料采购员应对货源单位进行资格审查及质量情况调查,设备、材料入库做好设备开箱记录,辅材应认真检查是否符合规范要求,禁止使用不合格品,并限期提离现场。
5、对操作工人进行技术培训及安全教育,若在施工中发现违反安全操作规程者,根据情况作严肃处理。
6、施工过程中的修改、材料代用等必须有手续,须经甲方同意,不得随意更改。
7、坚持“交接班制”,上道工序不合格,不准进行下道工序的施工。凡是隐蔽工程记录都要经建设方及监理方签字,并做好原始记录的保管。
8、及时对每个分部工程的工序交接、隐蔽进行检查与评定,提出预防措施,加强监控,对压力试验、单机试车、系统调试、质量检验等严格按各质量报表要求填写准确。
9、配备专门的质检员,加强现场施工质量监控、检查,对违反操作规程、技术措施的立即通知整改。
10、在施工过程中,严格执行规程、规范和质量验收评定标准,坚持“五不施工
”,即:质量标准不明确不施工;工艺方法不完好不施工;机具不完好不施工;原材料零配件不合