新员工培训(生管).ppt

文档介绍：新员工培训课程
單位:生管
日期時間:.
培训专员:李贺
生管
什么是生产与物料的控制
PMC是指生产管理及物料控制,通常分
为两个模块:
PC:生产计划和生产进度控制
(俗称:生管)
MC:物料计划、请购、物料调度控制。
(俗称:物控)
如何做好生管\物控管理?
生管与物控是企业的大脑,整个企业的生产\
物料运作是围绕PMC部运转,PMC部人员的计划
能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常
重要的影响。
生管与物控应做到:
生管与物控应做到: 1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力,建 立完善的生产资料2、制定较为合理的月\周\日计划3、水平沟通配合, 做出高效的生产和物料计划4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协 调处理
计划做得差,容易造成什么样的影响
PMC计划能力、控制能力及协调能力差,容易造成以下结果?1、生产线经常停工待料
2、生产线单据堆积或无单生产
3、生产与计划不协调,计划只起到形式上的作用
4、物料控制不到位,没有明确的计划依据。造成
来料不准或仓库材料堆积
5、对生产计划及标准产能分析不准,不能针对生
产合理进行安排,没有空留余地,生产计划灵
活性不强,生产计划的变动死板,临时订单一
多,生产计划就打乱变成无计划
6、生产繁乱,品质失控,造成返工;最终影响生产
计划的执行,造成恶性循环
计划管理
5
1、设定计划,确实执行,随时掌握运行情 况,对过程指导,对结果分析原因,并 采取改善措施2、管理循环:设定-实施-维持-改善
撑握PDCA科学管理
人、机、物的需求
月、周、日生产计划及执行状况
计划的控制
异常的处理及分析
ABC类分析法
P D C A管理循环
6
人、机、物
1. 人、机、物=生产能力(简称产能)
对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解,熟悉人力、设备材料的现状,做好生产能力与生产负荷的平衡工作
2. 产能分为两种:
正常产能:指正常上班时间(8小时)生
产的数量。
2) 最大产能:指人员、设备、材料正班+加班时间所生产的最大数量
3. 人力负荷由PMC部生管根据预测的计
划量,对人员进行需求或调整
4. 机器负荷、标准产能由工程部提供
5. 物料负荷由物控进行材料分解后,进
行追踪及调控
计划的控制
计划的类型分为两种:
1、订单生产型:根据订单进行安排生产2、计划预测型:是销售部门根据产品市场销售状况、增长速度、销售方法等做出销售预测。生产计划根据销售预测设定最低库存天数和最高存量天数,有计划的安排生产计划.