文档介绍：初步的施工组织计划
一、初步的现场组织图表
大连渤海大道一期互通立交工程(金州新区段)七顶山立交项目施工项目经理部
项目经理
项目总工程师
防护排水施工处
桥涵施工处
路基施工处
二、现场组织图表的文字说明
⑴项目经理:作为项目的第一管理者,负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制,代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。
⑵项目总工程师:负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作,负责施工生产管理、安全环保工作及地方协调等工作。
⑶路基施工处:本公司拟派机械化施工处成立路基施工处,负责全标段路基工程的施工。
⑷防护排水施工处:本公司拟派第三施工处成立防护排水施工处,负责全标段防护排水
工程的施工。
⑸桥涵施工处:本公司拟派第三施工处成立桥梁施工处,负责全标段桥涵工程的施工。
三、说明总部和现场管理之间的关系
公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务,负责总部范围内和社会上的各种资源的调配,保障项目的人力、财力、物力的有效投入,就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协商沟通。
项目部在公司总部的授权下,代表公司履行对业主的合同责任和承诺,代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策,对工程的各项管理目标负第一责任。
我公司拟派机械化负责全标段路基土石方工程的施工;拟派第三施工处负责全标段防护、排水、桥涵工程的施工。主要人员的现任职务和拟在本项目中担任的职务见《表4-3 拟委任的主要人员和其他人员汇总表》。
四、指明委派给现场管理人员的权力和责任
现场管理人员代表公司总部直接负责工程质量、工程进度、工程安全、环保及工程结算等项目管理工作。总部对现场有监督、约束的权力;并为现场施工提供人员、技术等方便,现场对总部负责。
五、初步施工组织计划
1、施工组织机构、施工总体进度计划表
项目经理
项目总工
安全部
综合部
物资部
合同部
财务部
试验室
测量部
质检部
工程部
防护排水施工处
桥涵施工处
路基施工处
⑴项目经理:作为项目的第一管理者,负责本合同段从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制,代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。
⑵项目总工程师:负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作,负责施工生产管理、安全环保工作及地方协调等工作。
⑶工程部:主要负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复测、图纸审核、技术交底、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制订、技术开发、攻关等工作。
⑷质检部:主要负责工程质量的检查、落实。
⑸合同部:制定施工计划、统计报表、验工计价、计量等工作。
⑹财务部:负责成本核算、财务管理等工作。
⑺物资部:负责物资、材料的采购、供应、保管;机械设备管理、维修协调。
⑻综合部:负责日常生活管理和对外事务联系等工作。
⑼测量部:负责控制测量,对各作业队的施工测量进行复测。
⑽试验室:负责工程开工前的标准试验、预先试验,对工程所用的原材料、构件、等进行试验检测,进行施工现场质量控制和工序检查。
⑾安全部:负责施工现场的安全管理、精神文明建设等工作。
2、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标
工程质量满足国家公路工程施工、验收规范,满足国家及大连市优良建设工程要求。
标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。
(包括总工期、节点工期)
计划开工日期为2012年7月1日,计划交工日期为2013年12月31日。节点工期安排如下:
⑴施工准备:2012年7月1日至2012年7月31日,工期为1个月;
⑵路基土石方工程:计划开工日期2012年8月1日,计划完工日期2013年11月30日,工期为16个月;
⑶桥涵工程:计划开工日期2012年8月1日,计划完工日期2013年10月31日,工期为15个月。
⑷工程收尾:计划开工日期2013年12月1日,计划完工日期2013年12月31日,工期为1个月。
不发生等级以上事故,且满足国家、交通运输部及辽宁省、大连市相关规定。
按业主要求进行文明工地建设,定期按“细则”要求进行全面检查,要求各次检查评定分数达优良以上,在施工期间实现外界向业主“零”投诉目标,严格遵守国家、省及大连市环境保护部门有关规定。
重视环境保护,避免施工造成的环境污染,不破坏可视范围景观,保持沿线自然状态,建设生态典型示范性工程。
3、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
本项目为连接