文档介绍：“质量月”改善课题·如何防止不良品流出
改善课题如何防止不良品流出改善目的 ;;;
改善小组成员组长:周国建组员:盛东亚、江建华、张建波、许刘华、陆志明、侯朋、周俊杰
序号改善类型现状描述改善方案(措施) 执行情况责任
部门责任人涉及人员预计完成时间实际完成时间
一部件错发,漏发(占23%) ; ; 检验课侯朋—
,按清单内容验收。检验课侯朋—
,检验员不能及时的判断部件的符合性; ,提前三天(特殊情况下至少要保证提前一天)将发货信息传至出厂检; 物流课盛东亚张剑波
。检验课侯朋许刘华
,本体几乎都是用油性笔写在表面上,或者将卡片塞进部件本体间隙中,对发货品质带来风险; 建议由品质部门牵头组织会议确定发货前的部件标识方案; 检验课江建华耿建军
黄溢锋
,完全依据销售排产计划单信息(部分风机该单子为整机信息),对于整机外包风机也有时不核对仓库送货单信息,不能保证发货部件的完整性; 物流课在不明确发货部件数量时需核对图纸,技术协议,对于整机外包风机需核对仓库送货单信息,防止漏发。物流课盛东亚—
,漏件时,公司内部相关记录往往不全,不能核实用户反馈的真实性 a. 由物流课要求物流公司务必于一定期限内将发货回签单送回公司寄存; 物流课盛东亚—