文档介绍：汉中锦湖房地产开发有限公司
员工绩效考核管理办法
第一章:总则
第一条为全面了解、正确评估员工工作,提高公司对人力资源控制和配备的有效性,科学考核,及时发现人才、使用人才,为员工提供竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
第二章:适用范围
第二条本办法适用于锦湖房地产公司全体员工。
第三章:考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。作到一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条采取自我鉴定、上级考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持考核定期化、制度化的原则。
第四章:考核目的
第七条考核目的:
1、作为确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据;
2、作为确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;
3、作为获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;
4、作到鞭策后进、激励先进;
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章:考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,
负责日常绩效考核工作。
第六章:考核时间
第九条定期考核分为每月度考核和年度考核两种。
第十条根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。
第七章:考核形式和方法
第十一条考核形式:
1、任期内工作自我计划,自我总结,鉴定;
2、上级考评;
3、考核领导小组考评
第十二条考核方法:
1、直接面谈评议法;
2、记录查询法。;
第九章考核职责分工
第十三条根据公司实际情况员工绩效考核职责分工如下:
1、公司领导由董事长进行考核;
2、部门经理以下人员的绩效考核由公司考核办负责考核;
3、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;
4、公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章:考核内容
第十四条具体内容为公司全体员工将自己每个月的工作进行规划,分解细化为月工作计划,周工作计划,全部交到考核办,下周对上周工作进行工作总结,下月对上月进行工作总结。员工考核标准详见附件1.《公司员工考核表》。附件2.《公司员工工作计划及工作总结表》
第十一章:考核结果评定
第十五条员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合
计总分在90-100分之间);良好(合计总分在80-90分之间);称职(合计总分在70-80分之间);基本称职(合计总分在60-70之间);不称职(合计总分在60分以下者)。
第十六条员工绩效考核结果直接和绩效考核工资挂勾,所得分数就是绩效考核工资的分数, 优秀员工(合计总分在90-100分之间)的工资按照100%发放。其他等级的工资按照绩效考核得分多少来进行计算,比如绩效考核得分为80, 绩效考核工资应该就是80%。
第十二章:考核程序
第一十七条公司考核办或项目考核小组分别按照岗位职责
分工和本办法第七章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并对各项考核要素进行量化打分。
第一十八条考核办在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定,然后通知财务部进行绩效考核工资核算。
第二十九条考核结束后,考核对象的上级主管应及时与考核对象进行交流,明确考核结果,提出改进意见和建议,鼓励其工作,努力上进。
第二十条考核结果存放于个人人事档案。
第十三章:附则
第二十一条本办法由公司行政部负责解释。
本办法从2014年1月1日开始执行。
附件:
: 赵章光董事长
成员:蒋焱副总苏振宇副总
考核办主任:苏振宇成员:王蓉. 李强刘芳
汉中锦湖房地产开发有限公司
2014年1月12日
财务会计绩效考核表
考核日期: 年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
自己评分
业绩考核
工作质量
未完成的一次扣1分
10
无效的一次扣1分
、帐表、帐帐、帐物相符
不相符的一次扣1分
无归档的一次扣1分