浴室柜厂降成激励制度.doc

文档介绍：尚高卫浴
佛山市百田建材实业
有限公司
文件编号
版次
A/0
文件名称
浴室柜厂降成激励制度
编制日期
2012-03-09
目的
(板件、五金、油漆等)的损坏与浪费;
、量化使用原辅材料、劳保用品,确保“物尽其用”。
二、2012年降成成本目标
浴室柜厂降成总目标≥5%,分解如下:
序号
降成项目事项
降成目标
占产值比率
01
内部失效成本(质量失效成本)
30%
%
02
低值易耗(辅料、劳保、工具)
10%
%
03
月人均产值(/人)
%
%
04
油漆成本(/M2)
10%
%
小计
%
三、适用范围
浴室柜厂全体成员
四、职责
降成项目组长(罗继康)负责降成目标确定及方案审批,降成方案修正;
副组长(叶义、王学耀)负责,各自负责管理区域降成方案推动及降成目标的达成;
(各车间主任)负责各车间月度目标达成,最终实现季度、年度目标达成。
降成方案推动程序

。
以2011年9至12月,各车间平均低值易耗品金额及所占平均月产值的比率为依据;
。
⑴每月底由副组长叶义主导,从K3系统中调出各车间降成的低值易耗品清单,根据历史数据确
定各车间降成总金额,由组长罗继康批准执行;
编制
审核
批准
尚高卫浴
佛山市百田建材实业
有限公司
文件编号
版次
A/0
文件名称
浴室柜厂降成激励制度
编制日期
2012-03-09
⑵各车间主任具体到清单中物品,对所降数量与金额落实到具体品名、使用责任人;
⑶下月初第一周通过K3系统算出各车间实际降成金额及比率。
(质量失效成本)降成
。以2011年9至12月,各车间平均失败成本金额及所占平均月产值的比率为标准;
。
⑴以计划部的生产计划为顺序,各车间主任通过历史品质异常问题分析,图纸料单疏理、制程工序管理等手段,在产品上线前对相关操作员培训与警示;
⑵在生产过程中加强岗位巡视与检查,凡事责任到人,提高作业人员的“防损、防错、防护”意识,减少产品报废与返工;
⑶下月初(第一周)算出上月各车间的失效成本及比率,同所定标准比较,算出所降百分比。

:单位人工成本降低
计算考核标准。
①以2012年月人均产值目标()在2011年人产值()基础上提升百分比(%)为依据(÷×100%=%);
②以2011年月人均产量(52套/人)算出2012年目标人均产量(57套/人)(52×=57);
③再算出2011年各车间人数所占浴室柜厂总人数比率(2011年车间平均人数÷2011年生产部总人数);
④2012年在总体月人均产值达标()情况下,本车间人数比率≤2011年比率×%,则给予车间激励。
。
⑴控制与合理用人。五金、卫浴车间、吸