文档介绍：监理工作手册
(试行)
某某工程监理有限公司
2010年9月1日
一、项目监理部组建时 2
(一)需公司相关部门配合的工作 2
1、人力资源部: 2
2、办公室、财务: 2
3、经营部: 4
4、总工室: 4
(二)项目部的工作 5
1、监理办公室的布置 5
2、正确理解公司管理方针、明确岗位职责: 5
3、组织学****相关合同 6
4、管理目标的制定 6
5、建立环境因素清单、危险源清单 6
6、监理规划的编制 6
7、安全监理方案的编制 7
二、施工准备阶段的监理工作 7
(一)督促建设单位办理工程相关手续并留存复印件 7
1、领取施工许可证 7
2、办理工程质量监督手续。 7
3、办理安全施工措施审查备案手续。 7
4、图纸审查 7
(二)审核施工单位的资料 8
1、审核施工单位(包括总包、专业分包、劳务分包)的资质 8
2、审核施工单位人员的资质 8
3、审核施工组织设计 8
4、审核施工单位的检验批划分计划 9
5、审核施工单位的应急救援预案 9
6、审核施工总进度计划 10
8、审核施工机械进场资料 10
9、审核工程开工报审 10
(三)监理项目部内部的工作 10
1、建立安全监理生产责任制 10
2、建立安全监理工作制度 11
3、监理交底书的编制 11
4、监理细则的编制 11
5、安全监理实施细则的编制 12
6、旁站方案的编制 12
7、安全旁站方案的编制 12
8、应急预案的编制 13
9、书面图纸审查意见 13
(四)参加建设单位组织的各项会议 13
1、第一次工地会议 13
2、设计交底会 13
3、图纸会审会议 14
三、施工阶段的监理工作 14
(一)对施工单位的管理 14
1、审核专项施工方案 14
2、审核施工进度计划 14
3、审核建筑起重机械设备的安拆资料 15
4、施工单位使用的检测仪器的报审 15
5、工程材料/构配件/设备报验 16
6、施工记录的报审 16
7、质量验收记录的报审 16
8、阶段性验收资料的报审 17
(二)监理文件资料的管理 17
1、项目资料的组卷管理 17
2、项目监理部文件编号 17
3、设计变更文件管理 17
4、外来文件的管理 18
5、监理月报的编制及报送 18
6、监理通知及监理通知回复 18
7、安全监理通知及安全监理通知回复 18
8、监理例会纪要 19
8、内部会议纪要 19
9、旁站监理记录 19
10、安全监理旁站记录 19
11、监理日记 20
12、合规性评价记录表 20
13、付款证书 20
14、对施工现场安全检查形成的各种记录 20
四、竣工验收阶段的监理工作 21
1、消防验收 21
2、节能验收 21
3、住宅工程分户验收 21
4、竣工验收 21
5、竣工验收备案 22
6、监理业务手册的编制 22
7、竣工验收后的监理资料整理归档 22
一、项目监理部组建时
(一)需公司相关部门配合的工作
1、人力资源部:
(1)新员工入职
项目部有新员工应聘的依据《作业文件》ZXJL-ZY-GL-03聘用员工招聘考核办法,填写求职登记表,经面试合格后带体检表到蓝天体检中心进行体检,体检合格后携带本人身份证、毕业证(实****生提供学生证)、监理上岗证(监理员、省专监、注册监理工程师)及其他个人证书证件原件到人力资源部核查,核查合格后依据对聘用员工管理的要求填写聘用人员登记表、签订劳动合同,办理入职手续。试用期满后填写ZXJL-ZY-GL03-01应聘(求职)人员试用期满考核表,经总监及分公司负责人签署考核意见后报人力资源部。
(2)员工年度考核
项目部所有外聘员工年底均应填写ZXJL-ZY-GL03-02年度员工考核登记表,经分公司负责人签署考核意见后报人力资源部备案。
(3)员工离职
员工离职需提前1个月提出离职申请,离职时需要填写员工离职移交单,首先经项目总监理工程师签字和分公司负责人签字,再经各部门相关人员及负责人签字后交人力资源部,方可办理离职。未办理离职手续或擅自离职者,缓发最后一个月工资,离职3个月仍未办手续者,扣除未发工资。
(4)考勤报送
项目部依据《作业文件》ZXJL-ZY-GL-05员工月考核管理办法,填写ZXJL-ZY-GL-05-01员工考勤表,于每月3号前报公司人力资源部。外地项目可以用邮件的方式发至公司邮箱zxjl100@或传真至0371-67623180。
2、办公室、财务:
(1)物品采购、领用及报废
依据办公用品管理办法、《监理公司财务支出补充规定》、《某某工程监理有限公司劳动安全用品使用管理办法》、《药品及药箱管理办法》填写