文档介绍：精密机械1#加工车间
监理规划
编制:
审批:
XXXX建设监理有限公司
年月日
目录
工程概况 002
监理工作依据 002
监理工作范围 002
监理工作内容 003
监理工作目标 005
项目监理机构的组织形式 005
项目监理机构的人员配备计划 006
项目监理机构人员的岗位职责 006
监理的工作程序 008
投资控制的方法和措施 014
进度控制的方法和措施 018
质量控制的方法和措施 021
安全控制的方法和措施 035
合同管理的方法和措施 038
信息管理的方法和措施 041
监理工作制度 044
监理设施 055
工程概况
1、项目名称:精密机械1#加工车间
2、建设单位:
3、设计单位:
4、建设地点:
5、总建筑面积: 41738平方米
6、栋数、层数:单层厂房
7、结构类型:轻钢排架结构
8、合同质量等级:合格标准
二、监理工作依据
《中华人民共和国建筑法》;
《中华人民共和国合同法》;
《建设工程质量管理条例》;
《工程建设监理规范》GB50319-2000
《钢结构程工施工及验收规范》GBJ205
《建设工程安全管理条例》;
《建设工程施工现场管理规定》;
《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》;
国家现行的工程设计、施工规范、工程质量验收标准和有关文件;
设计图纸及施工承包合同。
三、监理工作范围
对精密机械1#加工车间工程施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的全过程实施质量、工期、投资、安全全方位的监理。
工作内容
(一)监理深度:
实行“四控、两管、一协调”
四控:进度控制、质量控制、资金控制、安全控制;
两管:合同管理、信息管理;
一协调:协调施工现场的进度、工序交叉及施工队伍等各方面关系。
(二)施工前准备阶段监理的主要任务是:
1协助业主签定施工承包合同并监督实施。
2 帮助建设单位检验钢材质量。
3 在建设单位需要的情况下,协助进行施工单位的招标、评标,确认承包单位。
4协助建设单位调研材料的生产厂家、分包商,协助施工单位作好材料订货厂家的确认。
5审核施工图预算。
(三)施工阶段监理的主要任务是:
作好工程质量、进度、投资、安全的四控制。作好协调工作和信息管理工作。主要工作内容是:
审查总承包单位的各项施工准备工作,协助建设单位做好开工前的准备工作;
督促总承包单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系,并监督实施。
审批总承包单位提交的施工组织设计、安全施工技术方案、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施。
协助建设单位组织设计交底和图纸会审;
审核总承包单位提出的分包工程项目和分包单位资质;
审查工程使用的材料、半成品、成品和设备的规格与质量;
审核工程设计变更。
督促承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,严格控制工程质量;
1) 按工序检查施工质量,关键工序实行旁站监理;
2) 验收隐蔽工程;
3) 检查和核定分项、分部工程质量。
4) 检查和协调工程进度,签署工程付款凭证;
5) 督促各方履行合同,调解合同双方的争议,处理索赔和违约事项;
6) 督促检查安全生产、文明施工;
7) 督促总承包单位整理合同文件及施工技术档案资料;
8) 协助上级有关单位处理工程质量事故。
(四) 工程竣工验收阶段监理的主要任务是:
组织工程预验收,提出竣工验收报告;
审查总承包商提出的竣工验收申请,参加工程竣工验收;
审核工程结算;
(五) 保修阶段监理的主要任务是:
在规定的保修期内,负责检查工程质量情况;
确定质量缺陷责任,督促责任单位整改;
颁发解除缺陷的责任证书。
工程质量保修监督。
理工作目标
(一) 投资目标: 万元
(二) 质量目标: 合格
六、项目监理机构的组织形式(见下图)
现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师(土建、给排水、电气、钢结构)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
总监理工程师
项目监理组织机构图
信息管理
电气安装专业监理工程师
给排水专业监理工程师
土建专业监理工程师
项目监理机构人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
在本项目担任职务
技术
职称
专业
备注
1
男
总监
工程师
土建
2
男
专业
监理工程师
工程师
工艺
3
4
七、项目监理机构的人员配备计划
为加强现场监管力量,更加有效地实施主动监控,确保公司制定的项目各项目