文档介绍：中铁建设集团有限公司新余分公司
恒大雅苑项目部
方案名称: 新余恒大雅苑质量管理制度
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新余恒大雅苑二期质量管理制度
一、质量例会制度
每周五下午三点在工地会议室召集项目部管理人员、各个班组组长、各分包单位负责人对本周的工地出现的问题进行讨论,对上周出现问题处理情况进行反馈,检查工地的进展情况,对下周的工作作出安排,协调各方关系,并形成会议纪要。例会由项目经理或项目总工主持。
每周三(暂定)项目部管理人员参加监理单位、建设单位的组织的工地会议,项目经理或总工对工程的进度、造价、质量方面存在问题与监理单位、建设单位进行有效的沟通,项目部其他主要管理人员对工地存在的问题与监理单位和建设单位进行沟通,对监理单位、建设单位上周提出的工地现场方面问题进行反馈,对监理单位和建设单位在会议上提出的问题在会后予以落实,并形成会议纪要。
对工程中的重点和难点,项目部制定专项的施工方案和具体的实施方案,并召开质量分析会,由技术负责人主持,项目部管理人员、各班组长、各分包单位负责人参加。
二、奖罚制度
,分项工程给予有关管理人员1000元/人的奖励,分部工程给予2000元/人的奖励。对工程质量管理差的分项工程给予有关管理人员1000元/人的处罚,分部工程给予2000元/人的处罚。
“三不放过”的原则,深入调查,认真分析,妥善处理,并及时按程序上报,对重大质量事故,要追究操作人员和管理人员的责任。
三、工程质量检查及验收
根据GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》将工程划分为检验批、分项、分部(子分部)和单位工程。项目部先由班组自检、互检、交接检后,由项目专业质检员按国家和地方有关规范和标准对检验批、分项工程、分部(子分部)工程(除地基与基础工程、主体工程两个分部外)进行检查与评定,由项目部联合对分部工程中的主体工程和地基与基础工程分部工程及单位工程的质量检查进行自评后,再报监理或建设单位进行验收。
施工员(工长)必须对班组成员进行技术交底,班组要在自检合格后方可办理交接班。自检工作由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加,在施工过程和工作完成后,所进行的自我检查和互相检查,及时发现问题,及时整改。
形式有班组互检,上下道工序的互检,同工序互检等,互检工作由工长组织有关班组长实施。
交接检由项目经理(或技术负责人)主持,各班组,或各工种、各分包单位参加,在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后,下一道工序、检验批、分项或分部工程开始前,共同对前一道工序、检验批、分项或分部工程的检查,经后一道工序认可,并为他们创造了合格的工作条件。
在隐蔽前由项目部专职质检员在班组的自检、互检后,对隐蔽工程进行检查,符合要求后通知建设单位、监理单位等参加验收。经监理工程师和建设单位项目技术负责人签字认可后形成记录。
经过班组自检、互检、交接检后,由项目专业质检员对工程质量进行检查评定。
、分部工程质量检查评定
分项、分部工程完工后在班组自检、互检、交接检的基础上,项目专业质检员对工程质量进行检查评定。