文档介绍：学习执行力心得体会
一、对执行力的理解
当前,“三个发展”、“十二五”规划等社会经济发展的目标、规划都需要统计部门提供优质的服务;同时,政务信息的公开化、透明化也对统计工作的科学性提出了越来越高的要求。2011年伊始,徐翠华局长数次提出了提高执行力的要求,对此,我积极进行了学习和思考。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,也自然地体现在全体员工的精神面貌之中,它潜移默化地影响我们每个处室、每个环节的工作。引用一本书中对执行力的解释:“议而决,决而行,行必果”。这个解释也很简洁明了地阐述了执行力的三个层次:执行的态度、执行的方法、执行的效果。
1、执行力是一种态度,完美的执行不需要借口。态度决定一切。执行力就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神,说到底,执行的态度体现的就是责任意识(和责任机制)。在现实工作中,我们常遇到见困难就找借口的人,遭遇工作受挫就推卸责任、见成效就争荣誉的尴尬场景;缺少的是那种想尽办法完成任务的人,缺少的是一种服从与诚实的态度,一种负责与敬业的精神,一种勇于担当的执行意识。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行力的有效保障,我们应牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力。完美的执行是不需要任何借口的。
2、执行力是一种方法,关键在于正确有效地执行。我认为正确的执行可以分两个方面,一是执行人对执行工作任务的理解。这要求有良好的执行氛围,需要让执行植根于整个工作环境中,让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,需要兵力攻占高地;执行犹如拳击,五指紧扣才可竭尽全力;执行是一套系统化流程,包括对方法和目标的严密讨论、质疑、责任的具体落实以及坚持不懈地跟进。此外,对执行的正确理解还取决于一个人的基本素质的高低,对工作要求、工作氛围、社会环境的认知程度。正因如此,需要我们持之以恒地学习,对照工作职能、工作责任,寻找差距,把提高执行力作为第一要求。二是在保证效率的同时注重细节、追求完美。效率和完美看似矛盾,但其中必定有可以到达的平衡点。执行的首要问题是人的问题,用人是根本,要努力做到知人善用、人尽其才。其实就是“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,培养一支具有执行能力的队伍”。让队伍之中每个人发挥出自己的长处,工作热情和积极性,执行力随之也会提高。这也会为执行的效果奠定坚实的基础,使执行事半功倍。树立起严谨、细致的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。
“天下难事、必成于易,天下大事、必做于细”,在我们日常工作中的每一个阶段、每一个环节、每一个细节都力求完美,才能在各自平凡的岗位上创造出最大的成就。
3、执行力是一种效果,必须追求理想的目标。执行的目的,就是要在正确理解的基础上,通过有效的方法手段,最终实现任务目标。执行如果没有实现任务目标,则执行就失去了价值和意义。在实现目标的过程中,确保按照规划的时间、制定的要求去实现目标,需要建立机制,实行制度监督与考核。通过监督和跟进,就能有效地暴露规划和实际行动之间的差距和问题,采取相应的行动来协调和纠偏,使目标得以按时、按质、按量地完成。制度监督必须以严肃的态度来对待,否则容易造成职责不明