文档介绍：车间和班组安全管理
车间各项安全管理应符合下列要求:
——车间确定安全分管领导,并配备专兼职安全员;较大的车间宜有年度安全工作计划;、;
——建立车间安全管理文件系统,执行企业安全管理制度文件、技术标准,操作规程和应急预案,也包括车间内部的相关安全管理制度;建立车间需执行的各类文件清单,并保存相关文本;
——建立车间需编制的各类台帐或清单,包括设备安全装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单;
——对新员工和转复岗人员进行部门级安全教育,;
——制定车间开展各项安全活动的计划,包括安全教育培训、安全专项治理、安全文化建设推进、安全活动等各项内容;可列入年度计划,也可编制各项专项计划;
——组织各项安全管理日常工作,包括组织年度危险源更新、目标管理等,、;
——建立车间现场管理的制度,包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等,具体执行YC/T ;
——开展车间安全检查,每半年对本车间安全状况进行一次总结,并保存检查和总结资料和记录,;
——车间内部建立安全绩效考核机制,包括对班组和员工的考核、评比等活动,应包括安全内容,并将违章操作、事件事故等作为否决项。
车间安全活动应符合下列要求:
——车间每年安全月应根据企业主管部门要求,结合车间特点,制定安全月活动计划;
——每年应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组,组织危险源控制的相关安全活动,内容可包括案例教育、合理化建议、控制措施改进等,每年宜不少于2次;
——每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定,下发各班组;
——每年年底,应对班组安全活动开展情况进行总结。
班组安全建设
班组是州局(公司)的基层组织,是指卷烟营销中心、县级局的下设基层组织。如订单部、营销片区、分拣组、配送部、物流站、稽查中队等。
加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。
班组安全组织
班组安全生产管理工作接受本班组所在部门的统一领导,班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。
班组应设兼职安全员至少1 名,协助班组长开展安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
班组分散作业时,应指定临时小组负责人,作为安全负责人。
班组应实行轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换 1 人负责安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员进行安全监督检查。
班组应建立安全管理台账。要求记录真实、字迹工整、内容齐全、保存完好。
班组安全生产目标
班组生产要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,组织生产劳动。
班组安全生产应实行目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故,力争实现各类灾害事故为零的安全目标。
班组安全生产标准化建设
1) 各班组管理部门应积极推进班组安全生产标准化建设,结合生产实际制定班组各项安全标准,逐步实行作业程序标准化;生产操作标准化;生产设备、安全设施标准化;作业环境、工具摆放标准化;安全用