文档介绍：公司各车间、部门生产考核通则
目的:规范生产,降低生产成本投入,提高生产效率。
,一次考核更改人5元/处。
更改图纸上工艺流程,没有通知流程录入管理员更改流程的,一次考核更改人5元/次。
,考核乱画者5元/张。
、部门负责人5元/张。机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。
,原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的,按丢失图纸进行考核。
、补图的,考核责任人10元/次。
,必须做生产流程,没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。下发图纸未通知流程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。
、部门的转运单,流程录入人员必须当天完成,滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成,否则按滞后录入进行考核。
、部门发外协的,要在一个工作日内完成流程录入填写工作,超出的按滞后录入进行考核。
院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成,未录入的按滞后录入进行考核。
周生产计划未完成的和延期完成的,车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。逾期未交的,从第三个工作日开始,按10元/天考核车间、部门第一责任人。
生产计划完成情况参照流程录入填写为准,对生产计划未完成的且属于安排失误的,按1元/条进行考核。
制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期,没有标注日期的考核负责人5元/次。
临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的,从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。
工件转至下到工序未开转运单的,考核转运单位第一责任人5元/次,接收单位第一责任人2元/次。
转运单票据填写不正确,缺少项目、图号、名称、数量、日期其中一项的,考核转运单位第一责任人2元/项。
对于批量且对称工件,转运人员应当在物品流转单上注明左件还是右件且数量清晰,未标注的考核转运人员2元/次。
外协件回件是半成品的尤其是发蓝、镀锌、二次焊接的,仓库要在一个工作日内通知采购部、制造部进行后续加工。超过一个工作日不通知的考核库管员2元/次。
品质异常单开具后,原则上在一个工作日内完成评审及责任认定。对于延误生产的责任人按20元/次进行考核。对于复杂无法断定的,工艺人员要在一个工作日反馈给发现单位。不反馈的按10元/次进行考核。
装配、调试中的设备出现设计、制造原因修改的,制造原因的由产生异常责任人进行工件进度的跟踪。设计原因由制造部生产调度跟踪。装配、调试中的返修、重新加工制作,制造部要标注完成日期。
设计原因产生的返修,由工件停留单位人员转至返修单位进行返修。对通知过后超过4个工作小时的,按延误生产考核工件停留单位第一责任人5元/次。
制造