文档介绍：如何运用绩效考核结果
课程描述:
绩效考核是企业为了实现生产经营目的,设计相应的指标和评价标准,采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果,对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。
通过对本课程的学习,您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性,同时,我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。
解决方案:
他山之石,可以攻玉!
虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。
合理运用绩效考核结果,一般可结合四方面的工作。
一是合理影响招聘决策。
二是帮助企业做好薪酬调整。
三是为岗位变动提供依据。
四是作为培训的参考。
绩效考核结果对招聘决策的影响,主要体现在对招聘质量提升的帮助,以及招聘成本控制的帮助。唯有合理应用绩效考核结果,才能使我们的招聘更符合企业需要,更符合成本控制需求。
绩效考核结果对薪酬调整的帮助,基本能涵盖薪酬体系的全部内容,既能为固定薪酬的浮动提供参考,又能作为奖金奖励的依据,也是福利体系调整的重要参考因素。
此外,岗位变动也应结合绩效考核结果,考核结果应影响晋升,业绩更应该决定员工处在什么岗位上。
当然,绩效考核结果也可以运用到培训工作中,作为培训的重要参考。
首先,绩效考核结果可以帮助我们明确员工的培训需求,一般来讲,员工绩效考核低分项等薄弱环节,可以被看作是员工最需要培训提升的内容。
同时,绩效考核也能帮助我们评价培训效果,通过“效标”进行评判,如果员工在接受培训后,相关绩效有了提高,甚至有了显著的提高,培训自然是有效的,培训也适合他;
如果绩效没有任何变化或没有明显变化,培训就没有达到预期的效果。当然,通过效标的评判,也能帮助我们明确该员工下阶段所需的培训内容,并相应地调整培训方法。
最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了“运用绩效考核结果”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何运用绩效考核结果。
(思维导图可以下载后放大看,更清楚!)
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准