文档介绍：培训学习给我带来的思考
八月十七日至八月二十八日,十二天的班组长上海培训学习业已结束,首先感谢公司领导给我们创造的这次出去学习,开阔眼界的机会。通过这次学习,让我深深地感受到了班组长肩上的责任之重,感受到了公司领导对我们班组长的关心和厚望,同时对班组长的工作有了一个全新的认识。在此,我从两方面谈谈我的几点感受。
第一方面是班组内工作方面:
一、抓好班组的思想文化建设
通过这次学习与宝钢实地考察,我感受到了对于国有企业的班组建设,思想文化建设是建设好班组的基石。班组要有一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。而某些同志思想里存在的“随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧,班组的主要工作是完成生产经营任务,没有必要再强调思想文化建设。”这一思潮是对企业不负责任的一种表现。思想对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成,因此,任何时候都不能放松对思想的改造,要培养职工树立正确的世界观、人生观和价值观,用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装职工的头脑,用大庆精神,铁人精神占领职工的思想阵地,让不良的、腐朽的思想失去市场。我们大庆油田企业班组的思想文化包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及大庆精神,铁人精神等本土文化,还有局《二次创业指导纲要》这一具有时代特色的新文化,内容十分丰富。抓好了,将有力地增强职工的向心力和凝聚力,使职工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。抓不好,就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。
二、抓好班组的技术文化建设
在宝钢参观时,宝钢的现代化生产,在我的心里激起了阵阵涟漪。离开时我曾踯躅与厂门无法前行,我们去的那个宝钢车间,偌大的厂房内,只有五六名员工在操控着生产,他们技能的娴熟给我心灵以震撼,至今日,依然让我无法平静。此行让我体会到只有每名员工都有着较好的工作技能才能给企业带来好的效益,才能让企业壮大。
我们行业也是技术含量很高的行业,我们定位大庆四大装备制造基地之一。让我们对于我们生产班组的技术力量和职工的技能素质提出了更高的要求。提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关,这些,都应该属于班组技术文化的范畴。抓班组的技术文化,成了时代对班组长的呼唤。
结合这次学习的心得和我们班组实际生产情况,我个人认为,在以后的工作中,我会做好班内合理化建议和与其他班组技术交流两项工作。班组开展合理化建议活动,是一项调动职工主人翁积极性,发挥群策群力,实行民主管理的重要工作,不仅有利于促进各项工作,提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程,有利于提高职工的素质;与其他班组技术交流,可以使我们的生产流水线工艺更加完善,摆脱沟通脱节,互不理解的弊端,减少生产摩擦,尽量杜绝不合格产品的出现,相反,充分的交流可以让我们互相促进,共同提高。为公司的发展尽到班组与个人最大的贡献。
三、抓好班组的安全文化建设
通过这次学习,我意识到:对与生产企业来讲,安全生产是永恒的主题,安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石,特别要重视安全文化建设。
首先是抓思想认识。班组要提高思想认识,把安全生产放在各项工作的重中之重,作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育,通过进行安全责任教育、安