文档介绍：项目管理绩效月考核办法
为了提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化,特制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用于本公司所有在施项目的考核。
、修订、监督与实施。并负责对项目生产管理、劳务管理进行考核。
、资料的整理进行考核。
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,一周内完成本公司全部项目上月考核工作。
,工程部、安全部、财务部及随机安排不少于2名项目经理参加。
(5分)
控制性进度计划可包括种类:整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单体进度计划、年(季)度计划。项目部可根据工程规模和工程特点选择编制控制性进度计划类别。
控制性进度计划应包括内容:编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表,且应得到批准,并报送公司生产部门。进度计划表、资源需要量及供应平衡表三项任缺一项扣2分;安排不合理处,每处扣1分;未得到批准扣1分,未报送公司生产部门扣1分。扣完为止,不倒扣分。
(10分)
作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划、月(周)作业计划。
作业性进度计划应包括内容:编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表,且应得到批准。进度计划表、资源需要量及供应平衡表三项任缺一项扣2分;安排不合理处,每处扣1分;未得到批准扣1分;周进度计划每缺一周扣2分;分部分项进度计划每缺一项扣2分。扣完为止,不倒扣分。
,应向执行者进行交底并落实责任(10分)
进度计划应获得执行者签认的书面证据,并由执行者承诺不能按期完成应承担的责任。每缺一项扣3分。扣完为止,不倒扣分。
,收集实际进度数据,与进度计划进行对比(15分)
应掌握施工现场各专业作业人员、材料、机械设备等资源情况,与资源需求量进行对比,为进度计划的落实提供保障。每缺一项扣3分。扣完为止,不倒扣分。
,采取措施予以纠正或调整计划(10分)
产生进度变化时,应分析原因,并责任到人;由于自身原因产生的工期拖延,要制定纠正措施,并予以纠正;由于建设单位原因或不可抗力造成的工期拖延,要对进度计划进行调整,同时与有关单位和部门进行沟通,并办理相关手续。所有进度变化的调整均应报公司生产部批准后方可实施。每缺一项扣2分,工期每提前一天加2分,每拖延一天扣2分。扣完为止,不倒扣分。
(10分)
月进度计划实施后3日内,应编制上月进度报告,应包括内容:进度执行情况的综合描述;实际进度与计划进度的对比资料;进度计划的实施问题及原因分析;进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;采取的措施和对未来进度计划的预测。进度报告应于3日内报送公司生产部门。进度报告每缺一项内容扣2分,未在规定的时间报送公司生产部门扣3分。扣完为止,不倒扣分。
(15分)
管理性文件:法律、法规以及行政主部门的规章、规定等。
技术性文件:行业规范、技术规程、图集、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术交底、施工现场平面图、施工图纸、设计交底记录、现场变更洽商记录等。
现场生产经理应熟练掌握管理性文件和技术性文件,并应能得到其相应的有效版本,以便对工程的进度和质量提供技术保障。现场生产经理应对技术性文件的实施负全责。每违反一项扣2分。扣完为止,不倒扣分。
,并组织进行鉴定(5分)
负责推行“工序样板制”,安排装修施工的样板间(或样板户、样板层)的落实,并组织公司技术、质量及项目部对样板进行综合评定,发现工种之间的不合理,在大面积施工中予以纠正。因为未实行样板制而造成的工序混乱,甚至返工,每发生一次扣3分。扣完为止,不倒扣分。
(5分)
积极配合资料员进行资料的编写和签认,对所签认资料的真实性、客观性负责。发现弄虚作假每处扣1分,该签认的资料进行推诿每发生一次扣1分。扣完为止,不倒扣分。
(5分)
从事生产管理岗位人员必须持证上岗。不具备相应资质扣5分。
(5分)
未按规定制定单位工程物资需用计划或单位工程物资调整计划的,发现一项,扣1分。扣完为止,不倒扣分。
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