文档介绍：集团人才梯队建设方案

一、人才梯队建设工作进程:
人才盘点--选拔评估--培养方案--考核晋升

:通过盘点了解整个集团人力资源现状。
:通过盘点了解公司关键岗位
实施机构:人才管理中心,各子公司人力资源部
;;;;
实施机构:集团人才管理中心、各子公司高层、人力资源部
,培养结果考核。
;
实施机构:集团人才发展委员会,集团人才管理中心。
,经过民主评议和测评,报集团人才发展委员会参审。
,明确其职业发展方向。
。
实施机构:集团人才发展委员会,集团人才管理中心,各子公司人力资源部
1、人才盘点:
各子公司根据公司生产经营需要,对本公司所有人才状况进行盘点,确定本公司需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司中层以上管理人员、各专业线骨干,结合公司具体情况有所不同。关键岗位确定后,人力资源部负责建立关键岗位人员的发展档案,记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料。
2、选拔与评估:
根据人才盘点结果,对各级后备人才进行选拔评估,评估合格者将正式成为公司后备人才,纳入人才培养计划。后备人才选拔的程序是:
提名:由各子公司高层或人力资源部提名候选人,或由集团人才管理中心根据人才盘点结果提名候选人,报集团人才发展委员会备案;
发展力评估:由集团人才发展委员会牵头,对各子公司提名人选进行民主评议和综合素质测评,评审合格者列入正式后备人选;
审核通过:将评议通过的人选列入后备人选名单,最终形成公司关键岗位和后备人选一览图,经集团领导同意后,交集团人才发展委员会审核备案。
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各公司根据本公司后备人才名单,为其指定具有针对性的提升培养方案,培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等,各子公司人力资源部负责培养计划的实施、跟踪和反馈。
培训课程:
各公司负责实施各项培训计划,应积极创造条件,提供形式多样、内容实用的培训课程;各公司人力资源部建立后备人才的培训档案,对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录,并备案至人才发展委员会。
轮岗计划:
复合型经营管理人才的培养侧重在为其提供宽口径的轮岗计划,按照后备人才层次有计划的制定跨系统和跨单位的轮岗锻炼和考察,全面了解公司生产经营状况,培养沟通协调能力和适应能力,从而具备多个岗位的工作经验,为职位晋升奠定良好的基础。
后备人才集团各子公司之间的轮岗由人才发展委员会协调安排;在公司多个部门之间的轮岗,由公司人力资源部统筹安排;在一个部门内部多个岗位的轮岗,由该部门领导安排。
后备人才的轮岗,一年内不得少于两个职位,一个职位的任职时间不应少于三个月。
继续教育:
各子公司为后备人才提供继续教育的机会,如MBA课程班等,选派具有较高发展潜力的后备人才参加继续教育,系统