文档介绍：店长工资及考核标准
一. 工资构成=底薪(包括基本工资+全勤奖)+毛利奖励+销量奖励+等级工资+管理指标奖励
1、底薪
门店模式
门店区域
基本工资
全勤奖
A(经销)
杭宁温
2800
200
其它区域
2600
200
乡镇门店
2400
200
B(代销)
杭宁温
2400
200
其它区域
2200
200
2、毛利奖励
门店当月毛利实际完成率(X)
X<70%
70%﹤X﹤90%
90%﹤X﹤100%
X﹥100%
奖金额(元)
0
500
800
1000,毛利超额部分按5%计提成
3、销量奖励
门店当月销量实际完成率(X)
X<70%
70%﹤X﹤90%
90%﹤X﹤100%
X﹥100%
奖金额(元)
0
500
600
800,销量超额部分按5元/台计提成
4、等级工资
店长等级分为:普通、银牌、金牌。晋升标准见《店长晋升及降级管理办法》
等级
底薪上浮标准(元)
普通
0
银牌
300
金牌
500
5、管理指标奖励
奖金基数500元,按店长管理指标绩效考核表实际得分按比例发放,综合得分低于60分不予发放。
浙江中邮店长管理指标绩效考核表
考核细项
权数
实际得分
工作能力
知识技能
10
工作规划
10
沟通协调
15
团队管理
15
财务管理
10
公关与市场营销
15
决策能力
10
执行力
15
权重70%
100
工作心态
工作积极性主动性
20
学习意识上进心
20
团队合作
20
自律性
20
责任感
20
权重30%
100
附加考核(按季度)
1)库存考核,不做体系考核,只做异常考核;季度库存周转率≤公司规定指标*80%,罚10分;季度库存周转率≥公司规定指标*110%,奖励10分;
2)人员管理:门店员工流动率(包括淘汰)>25%,扣罚10分,人员流动率≤10%奖励10分;
3)人效:人均毛利贡献<13000元/人/月,扣罚10分;人均毛利贡献≥16000元/人/月,奖励10分;元旦春节所在月份按上述指标*;
店长实际考核得分=工作能力实际得分*70%+工作心态实际得分*30%+附加考核得分
管理指标奖励=500*店长实际考核得分/%
本规定自2012年8月起执行。
申请人:
移动事业部总监:
副总经理:
总经理:
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。