文档介绍：村干部考核细则(试行)
为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据xxxx有关文件精神,结合我镇实际,制定本办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以加强村级领导班子建设,推进社会主义新农村建设为目标,构建科学规范、简便适用、切合实际的农村干部考核评价体系,客观、公正地考核评价村干部,形成有效的干部激励约束机制。
二、考核办法和考核内容
考核实行“双考制”,即采取日常考核和集中考核的方式进行。日常考核主要是对村干部日常工作中履职尽责情况、值班和考勤情况、临时性和阶段性工作目标完成等情况进行考核,作为集中考核和干部定档的参考依据。集中考核每半年组织一次,与村班子考核同步进行,按照村干部自我评价、党员村民代表民主评议、乡镇党委综合评价相结合的方式进行。集中考核的内容以村干部的工作目标承诺事项为主,侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。主要内容包括:
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;
2、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;
3、社会治安综合治理情况和安全生产情况;
4、新农村建设和社会事业发展情况;
5、计划生育工作情况;
6、精神文明建设情况;
7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;
8、上级党委政府交办的其它工作任务,如防火、防汛、民政工作等。
三、考核程序
(一)日常考核由镇党委建立农村干部日常考核工作台帐,依据职责目标,采取查看资料,现场考察和重点抽查的方法核实各项任务完成情况,每月一汇总,每季度一总评,并打分。
(二)集中考核
由考核小组组织被考核村召开包村干部、村级干部、党员和村民代表参加的考核大会,村支部书记代表班子做述职报告,村班子成员分别做述职报告。
1、村干部自评。由参加考核的村干部进行自我评价。分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
2、群众测评。由参加考核大会的全体人员对村干部进行民主测评。分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
3、领导测评,召开镇股级以上干部会议根据平时对村干部掌握的实际工作完成情况分别进行打分测评。
四、档次评定
村干部的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,镇党委按平时考核得分占40%,集中考核得分占60%比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分,其中集中考核得分按村干部自评得分占10%,党员村民代表评价占50%,党委综合评价占40%的比例计算。再按考核得分确定考核等次。考核得分以百分制计算,90分及以上的为优秀,80-90分(含80分)的为称职;60-80分的为基本称职,60分以下的为不称职。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
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(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)