文档介绍：研判报告怎么写
:研判报告派出所月治安研判报告维稳研判报告怎么写重点信访人的研判报告
篇一:分析研判报告
乐至县人力资源和社会保障局
2011年劳动争议纠纷分析研判报告
乐至县“大调解”工作领导小组:
今年以来,我局认真贯彻“预防为主,调防结合”的工作方法,继续开展各种形式的矛盾排查调解工作。现将我单位今年以来劳动纠纷分析研判报告如下:
一、今年矛盾纠纷排解化解工作基本情况
今年共调处劳动争议案件101起,调处成功96起,%,涉及人数992余人,涉及金额600余万元。与往年相比,今年的劳动争议案件呈现出群体性事件增多和个案涉及金额增大的特点。
二、矛盾纠纷产生原因
当前矛盾纠纷产生的主要原因,总结起来有以下几个方面:
一是我县重大建设项目,特别是成安渝遂资眉两条高速公路的相继开工,劳动用工人数大量增加,特别是由于有些建设单位管理不规范,造成劳动争议纠纷增加。
二是劳动者片面维护自身利益,随着民众法律意识的提高,劳动者的维权意识增加,但是部分劳动者没有全面了解劳动相关法律法规,而是片面强调维护自身利益。
三、今年工作中存在的不足
一是调解人员队伍不够稳定,具有专业素质的调解人员较少;二是经费不到位,导致很多工作难以开展。
四、工作对策
一是加大调解能力建设力度。要进一步完善大调解组织,健全劳动纠纷排查、信息分析、快速反应机制,确保发现在早、处臵在小,发挥好“第一道防线”作用。
二是加大部门协调配合力度,形成化解劳动纠纷的整体合力。注重和加强部门之间的协调配合,特别是加强和县信访局、建设局、交通局等单位的配合,积极推动信息联通、工作联动和劳动纠纷的联排、联防、联调,形成推进劳动纠纷化解工作的强大合力。
三是加大调解工作宣传力度,营造化解社会矛盾纠纷的良好氛围。加大对劳动纠纷调解工作的宣传力度,不断提升调解工作的社会影响力,使“处理劳动争议首选调解、调解也是法制建设、调解反映工情民意、调解小成本大效益”等全新的理念深入人心。
乐至县人力资源和社会保障局
二0一一年十一月五日
篇二:××领导班子及成员分析研判报告(模板)[1]
××领导班子及成员分析研判报告(模板)
按照县委统一部署,县委第研判组一行人,于月日对XX单位领导班子及其成员进行了分析研判。研判采取民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、分析评价、形成报告等方式进行。现将研判情况汇报如下:
一、XX单位领导班子静态分析
(一)领导班子结构情况

领导班子职数X名,实际配备X名,超配X名,缺配X名。其中:超配XX、XX职务各X名,缺配XX、XX职务各X名。

班子成员平均年龄XX岁,最大的XX岁(职务姓名),最小的XX岁(职务姓名)。其中,35岁以下X名,占X%;36—40岁X名,占X%;41—45岁X名,占X%;46—50岁X名,占X%。
、专业结构情况
班子成员中,研究生学历X名,占X%;大学学历X名,占X%;大专学历X名,占X%;中专及以下学历X名,占X%。其中:全日制研究生学历X名,全日制大学学历X名,全日制大专学历X名。

班子成员中,担任过乡镇党政正职XX人(职务姓名),具有3年及以上县镇工作经历或者2年及以上乡镇领导工作经历的
XX人(职务姓名),任现职10年以上的X名(职务姓名);任现级别10年以上的X名(职务姓名)。
、非党干部和少数民族干部情况
班子成员中,女干部X名(职务姓名),占X%;非中共党员干部X名(职务姓名),占X%;少数名族干部X名(职务姓名)。
(二)班子结构分析:
二、XX单位领导班子运行情况
(一)班子运行情况
(近三年来领导班子的主要工作实绩,字数控制在1000左右)
(二)近三年来年度目标责任制考核情况
2012年度目标责任考核为XX等次,2013年度目标责任考核为XX等次,2014年度目标责任考核为XX等次。
(三)民主测评情况
发出测评表XX份,收回XX份,其中: 优秀票XX,占X%;良好票XX,占X%;一般票XX,占X%;较差票XX,占X%(如票数为0,可以不写)。民主测评得分XX分。
(四)存在的主要问题
(五)整体态势评估
主要是对班子发展趋势作出良性上升、平稳发展或潜在(来自: 论文网:研判报告怎么写)下滑的判断。
三、XX单位领导班子成员履职情况及分析
(一)XX同志
:XX,男,汉族,XX年XX月生,中共党员,XX年XX月参加工作,全日制大专学历(XX专业),在职教育大学学历(XX专业),XX年XX月任现级,XX年XX月任现职。