文档介绍：关于雅戈尔集团股份有限公司当前困境分析报告
【摘要】雅戈尔公司在2008到2014年的几年中,表现优异,是中国服装行业的领头羊,但是自2014年以来,业界对于雅戈尔的评价却不甚乐观。本文从整个经济大环境,行业环境和企业自身三个角度来研究雅戈尔公司的整体状况,结合我们所学知识,得出来我们小组关于雅戈尔集团股份有限公司当前困境的分析报告。
【关键词】雅戈尔,整体经济环境,行业分析,财务分析
公司背景
雅戈尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司1998年成为上市公司(股票简称:雅戈尔,股票代码:600177)。雅戈尔最精华的文化思想:诚信、务实、责任、勤俭、和谐;雅戈尔品牌文化的主要内涵是:开拓与稳健并重,传统与创新结合,效率与效益同步,人才与事业共长。
2014年集团实现销售收入15,903,215,,,税收684,487,。总资产达到 47,623,722,。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。2010年,雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作,品牌服装板块取得突破性发展。 
目前,雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续16年获得市场综合占有率第一位,西服连续11年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。 
2010年,雅戈尔在北京发布新品牌战略,公司旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、汉麻世家和Hart Schaffner Marx首次集体亮相,标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。 MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来,分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群,目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性;“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品;Hart Schaffner Marx则为雅戈尔代理的美国知名品牌。 
雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。 
近几年来,雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸,2010年,继雅戈尔成立置业控股公司后,房产业务得到进一步整合,继续深耕细作于沪、杭、甬、苏等长三角经济发达城市,专注中高端精品,销售额突破百亿大关,初步完成长三角的布局。未来十年,雅戈尔将通过价值创新,力争成为全国地产一线品牌。 
自1993年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,金融投资成为集团的探索性产业。2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。 
2010年雅戈尔通过凯石投资70多亿元,理财总额达到100亿的规模,取得良好的投资回报率。雅戈尔的专业化团队已经拥有强大的投研能力,通过投研一体化的管理运作,较好地适应了市场变化,创建了新的发展模式。
2011年以来,随着主权债务危机影响的不断扩大,对中国的外贸市场和金融市场产生了巨大的冲击。服装方面,存货积压现象大量出现,存货周转率下降,2010年存货为187亿人民币,2011、12、13年分别为233亿人民币、235亿人民币、226亿人民币,直到2014年才又下降到178亿人民币;金融市场也受到了很大影响,,2011、12、、、,,以上都说明雅格尔正在走出主权债务危机所带来的影响。
二、内容简要
 本文主要利用pest分析,五力模型分析,企业内部环境分析对于企业进行综合分析,并且通过波士顿矩阵对企业内部的多项业务进行分析,并配以大量的数据来进行swot分析。
下面先对集中分析方法做简要介绍:
PEST分析:PEST是对外部宏观环境进行分